作者：王鶴
**：《房地產導刊》2023年第10期
摘要：工程專案進度管理要求將專案的建設工期作為其管理實施物件，而建設工期的基礎是專案的施工工期。建築工期是指建築專案從永久性工程開始施工到的有工程全部建成投產或交付使用所經歷的時間。
業主單位對建設工程專案施工進度的把控，可以有效把握戰略的進展與實際實施效果。
關鍵詞：建設工程專案；施工進度；把控
1.概念的界定
施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷地如此迴圈直到工程竣工驗收。施工專案進度控制的總目標是確保施工專案既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
2.建設工程專案進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計畫的編制，而不重視進度計畫必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著專案的進展，進度計畫不斷調整的過程。
施工方是工程實施的乙個重要參與方，許許多多的工程專案，特別是大型重點建設工程專案，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數百天的連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續施工時有發生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，並且會引起施工成本的增加。
因此，施工進度控制並不僅關係到施工進度目標能否實現，它還直接關係到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持乙個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解：（1）整個建設工程專案的進度目標如何確定；（2）有哪些影響整個建設工程專案進度目標實現的主要因素；（3）如何正確處理工程進度和工程質量的關係；（4）施工方在整個建設工程專案進度目標實現中的地位和作用；（5）影響施工進度目標實現的主要因素；（6）施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等；等。
工程專案施工進度管理辦法
試行 工程專案管理部 2010年5月 第一章總則 3 第二章施工進度目標及施工進度計畫 3 第三章施工進度計畫的編制 4 第四章施工進度計畫的審批 5 試行 工程專案管理部 2010年5月 第一條為了進一步完善和規範工程專案施工進度的管理，促進和提高公司工程專案施工進度控制管理的水平，實現合同專案的...
建設工程專案進度控制的措施
1 組織措施 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標應充分重視健全專案管理的組織體系。進度目標的分析和論證 編制進度計畫 定期跟蹤進度計畫的執 況 採取糾偏措施以及調整進度計畫進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。2 管...
建設工程專案進度計畫系統的概念
建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統,它是專案進度控制的依據.由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的,園此專案進度計畫系統的建立和完善也有乙個過程,它是逐步形成的.根據專案進度控制不同的需要和不同的用途,業主方和專案各參與方可以構建多個不同的建設工程...