第一章總則
第一條為促進集團公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律、法規、規章，結合集團公司的實際情況，制定本辦法。
第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按照進度控制程式和合同工期要求，嚴格制定進度計畫，及時檢查和更新，確保進度目標的實現。
第三條本辦法適用於集團公司承建的各類在建工程施工進度管理。
第二章工程施工進度管理體系及進度管理職責
第四條為確保在建工程建設順利進行，各子、分公司應建立以專案經理為核心的工程施工進度管理體系，各級工程管理部門為管理、協調、監督、考核主體。
第五條工程管理部門管理職責
（一）負責工程進度管理的管理、協調、監督和考核；
（二）對各專案部制訂上報的施工進度計畫各級、各單位工程管理部門要及時予以審核、確認，重點審查以下幾個方面：
1、進度計畫是否滿足總工期要求，各主要分部節點工期確定的是否科學合理；
2、施工組織、施工工藝、順序安排是否滿足各主要節點工期的實現；
3、人力、物力、財力**計畫是否能確保總進度計畫的實現；
4、是否考慮了氣候等不利條件的影響；
5、是否留有足夠的調節時間。
（三）定期、不定期審查專案部提交的工程進度報表，重點審查計畫進度和實際進度差異及實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，並分析出現偏差的原因，提出解決問題的辦法。
（四）對專案部提出的材料、機具裝置、周轉材料需求計畫進行審批、記錄，明確**到場時間，並跟蹤落實**情況。
（五）積極支援指導專案部進行技術革新，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。
（六）掌握各專案工程施工進展情況，對施工中出現的相關問題進行協調和處理。
（七）貫徹公司對工程施工進度的要求，依據本管理辦法對相關單位、專案部及主要責任人提出考核意見。
第六條各級財務部門管理職責
（一）及時組織資金，保證各工程施工所需資金的正常供給。
（二）根據審核批准的專案工程資金使用計畫及時撥付款項。
第七條各級物資**、裝置租賃管理部門管理職責
（一）負責蒐集、調查建材市場的材料資訊，建立**商的信用檔案和物資的訂貨工作，保證全公司各專案工程物資**的暢通。
（二）按照審批後的工程物資需求計畫按時保質保量的**材料，並做好材料交接驗收的工作。
（三）保障各專案工程大型機械裝置、周轉材料租賃使用的有效**。
（四）按照審批需求計畫，按時落實解決，保證施工正常進行。
（五）負責裝置的檢驗、維修工作，減少對工程進度的影響。
第八條各級人力資源管理部門管理職責
（一）根據專案部提出的勞動力需求計畫及時聯絡解決勞務人員，組織按時進場，並對其進行入場教育，特殊工種做到持證上崗。
（二）施工中及時掌握各專案部勞務作業人員的動態，儲備好充足各工種的勞務作業人員，做好季節性施工準備。
第九條專案部管理職責
（一）專案經理對承建工程專案的施工進度全面負責。
（二）根據合同工期編制各單位工程施工進度計畫，並確定各分部工程節點工期和保證措施，上報子、分公司工程管理部門審核確認後執行。
（三）按工程進度要求編制裝置、材料、勞動力需求計畫，提前上報子、分公司主管部門審批。
（四）把好進場材料、機械裝置等檢查驗收關和每一道施工工序的質量關，確保工程施工質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
（五）逐日檢查實際進度並如實記錄，對進度偏差提出改進措施並落實實施。
（六）按工程施工進度及時做好施工預算和施工圖預算，按照合同要求及時向建設單位提交結算報表，辦理工程進度款。
（七）在工程施工中遇到困難和問題影響施工進度要求時，應及時反饋至有關管理部門，以便及時協調處理。
第三章施工進度計畫的制定
第十條施工進度計畫的編制原則
進度計畫應依據國家有關政策、工程建設合同、公司的有關規定，在確保工程質量、安全、環境和合理配置資源的前提下，按照前緊後鬆的原則進行編制。
第十一條施工進度計畫編制的依據
施工合同；施工圖；施工定額；專案部技術經濟條件及現場實際條件。
第十二條進度計畫的編制要求
（一）進度計畫中各施工工序應合理銜接、統籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續、均衡，優化人、材、機等資源的配置，節約施工費用。
（二）分項工程進度計畫必須服從工程總進度計畫要求，並必須建立在合理的施工組織管理的基礎上，做到組織、措施、技術和資源四落實。
（三）工程進度計畫採用橫道圖和網路計畫圖兩種形式。
第十三條施工進度計畫的編制內容
（一）單位工程施工進度計畫的內容包括：
1、編制說明；
2、施工方法和措施說明；
3、工程量和進度安排：應明確各分部、分項工程的開工日期、里程碑日期、完工日期，並對關鍵路線的施工強度進行論證；
4、主要材料**計畫；
5、各類人員進場計畫；
6、施工裝置進場計畫；
7、裝置安裝、除錯和試執行計畫；
8、資金需求計畫；
9、風險分析及控制措施；
10、其他需要說明的事項。
（二）編制施工進度計畫應注意的事項：
1、施工進度計畫應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計畫應力求全面配套,將專案施工全過程的工作和各種資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計畫控制系統。
3、進度計畫的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮專案目標,又考慮具體的約束條件和實際可能，既積極可靠,又留有餘地,保證計畫落到實處。
4、計畫內容要細緻而具體。工作內容要分解逐級展開,逐一對每乙個分部工程都確定相互銜接的邏輯關係,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計畫建立在可靠的技術和物資基礎上。
第四章施工進度計畫的實施
第十四條施工進度計畫的實施
（一）、專案部按要求上報施工進度計畫完成情況及施工進度作業計畫報表，由子、分公司工程管理部審核、記錄，並以此下達施工進度作業計畫。
（二）、專案部要嚴格按照上級公司下達的施工進度作業計畫來控制施工進度，及時解決施工中存在的相關問題，保證施工進度作業計畫的順利實施。
第十五條對施工進度計畫進行分解
依據專案施工總進度計畫分解出單位工程施工進度計畫，分解到分部、分項工程進度計畫或里程碑事件進度計畫。
第十六條施工進度計畫的檢查、糾偏
（一）、集團公司各級工程管理部門定期、不定期的對各在建專案的施工進度進行檢查，對在工程進度計畫實施過程中存在的問題，及時地提出整改意見和糾偏措施，不論何種原因引起的工期延誤，專案部及相關單位均應根據工程管理部提出的整改意見及時作出調整和採取彌補措施，並將結果逐級報送工程管理部門。
（二）、專案部每週至少召開一次施工進度專題會議，查詢本週在工程施工進度中存在的問題和不足，及時提出整改意見和糾偏措施，並認真落實，總結記錄施工經驗。
第五章施工進度考核
第十七條施工進度考核：對專案施工進度的考核由工程管理部門根據下達的施工作業計畫對各專案單位進行考核，在績效考核中執行。
第六章附則
第十八條本辦法解釋權由集團公司行使。
第十九條本規定自頒布之日起執行
工程施工進度管理辦法
為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。一 根據合同條款及公司與專案部簽訂的 目標責任書 及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人 施工段落 施工部位 施工隊伍 施工時間。二 完善競爭 激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對造...
專案工程施工進度管理辦法在修改
第一條為促進公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按照進度控制程式和合同...
工程專案施工進度管理辦法
試行 工程專案管理部 2010年5月 第一章總則 3 第二章施工進度目標及施工進度計畫 3 第三章施工進度計畫的編制 4 第四章施工進度計畫的審批 5 試行 工程專案管理部 2010年5月 第一條為了進一步完善和規範工程專案施工進度的管理，促進和提高公司工程專案施工進度控制管理的水平，實現合同專案的...