第一章總則
第一條為加強重點工程專案建設進度管理，確保各專案能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二章工程進度管理
第二條施工單位根據施工承包合同中的合同工程量、合同價、合同總工期、施工組織設計、環境和季節影響因素、以及自身的施工力量，切實、嚴謹、科學地編制出工程施工總體計畫、階段性實施計畫和月施工進度計畫，報經監理工程師和業主批准。
第三條由市重點工程建設第二專案管理辦公室會同專案監理部，根據施工單位上報並經監理工程師批准的進度計畫，每月對其工程進度完成情況進行考核。
第四條施工單位應完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落後。根據各階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章獎懲辦法
第五條嚴格按照審核通過的進度計畫完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。
第六條周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
第七條周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
第八條單位工程按月考核，按月在工程進度款中扣罰工程延期罰金（罰金5000元/天），次月不補，工程竣工驗收時間如在總工期內，決算審計後返還工程延期罰金，不計利息。承包人應在合同工期內按質完成合同約定的全部工程量，工程竣工時間如超出總工期，按工程延期天數計算罰金，延期一天罰金10萬元；工程竣工時間如提前，則提前一天獎勵10萬元。
第九條以上獎罰對管理人員按照一定的比例進行獎罰。
第十條施工單位按照相關目標任務及獎懲辦法的檔案規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落後、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。
第十一條為促進度、保質量，施工單位內部要積極開展勞動競賽活動，採取樹典型、立樣板、學先進、促後進，以及「比、學、趕、幫」等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。
第四章附則
第十二條本辦法由市重點工程建設第二專案管理辦公室負責解釋、修訂。
第十三條本辦法自下發之日起實行。
專案施工進度管理及獎懲辦法
一 總則 1 為加強專案工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。2 專案部各施工班組均應執行本辦法。二 工程進度管理機構及職責 1 專案經理 1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制度和規定，全面負責專案部的施工進度管理工作，實現工程進度目標...
工程施工進度管理辦法
為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。一 根據合同條款及公司與專案部簽訂的 目標責任書 及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人 施工段落 施工部位 施工隊伍 施工時間。二 完善競爭 激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對造...
專案工程施工進度管理辦法
第一章總則 第一條為促進集團公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合集團公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按...