為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。
一、根據合同條款及公司與專案部簽訂的《目標責任書》及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
二、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對造成施工進度嚴重滯後的責任人施工班組，採取更換開除等強硬措施。
三、必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計畫完成施工任務：
1、認真做好工程的統籌、計畫工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計畫，繪出總體計畫網路圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據公司下達的年度進度計畫要求，分別編制季、月、旬施工進度計畫，並上報公司及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據工程進度計畫，制訂勞動力、材料、機械裝置、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計畫任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學手段管理，運用網路做好資訊化管理工作，建立健全各種臺帳資料庫。分析、處理工程資料，以便正確決策。
6、密切加強同地方、甲方、監理、勘察設計、分包等單位的聯絡，為工程順利進行創造良好的氛圍。
7、做好停水停電等各種應急方案措施。
8、在雨季或等惡劣氣候條件時，採取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
四、及時向公司上報工程進度統計旬報、月報、年報，工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不弄虛作假。
五、凡未完成旬報、月度、年度(包括調整)施工進度計畫均進行「進度情況分析」，「進度情況分析」的主要內容包括：
1、未完成進度計畫的主要工程專案和工程數量。
2、未完成進度計畫的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計畫的具體時間和實現這一目標計畫的保證措施。
六、為促進度、保質量，積極開展勞動競賽活動，採取樹典型、立樣板、學先進、促後進，以及「比、學、趕、幫」等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。
專案工程施工進度管理辦法
第一章總則 第一條為促進集團公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合集團公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按...
專案工程施工進度管理辦法在修改
第一條為促進公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按照進度控制程式和合同...
工程專案施工進度管理辦法
試行 工程專案管理部 2010年5月 第一章總則 3 第二章施工進度目標及施工進度計畫 3 第三章施工進度計畫的編制 4 第四章施工進度計畫的審批 5 試行 工程專案管理部 2010年5月 第一條為了進一步完善和規範工程專案施工進度的管理，促進和提高公司工程專案施工進度控制管理的水平，實現合同專案的...