《試行》
工程專案管理部
2023年5月
第一章總則 3
第二章施工進度目標及施工進度計畫 3
第三章施工進度計畫的編制 4
第四章施工進度計畫的審批 5
《試行》
工程專案管理部
2023年5月
第一條為了進一步完善和規範工程專案施工進度的管理，促進和提高公司工程專案施工進度控制管理的水平，實現合同專案的良好履約，特制定本管理辦法。
第二條施工進度管理的主要任務和目標：按照承包合同約定及適應客戶合理調整的工期，通過編制合理與調整有效的施工進度計畫，確定最優施工進度過程控制及階段性目標，促使公司相關各部門協同、高效工作。通過對計畫的實施執行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現專案承包合同約定與合理調整後的工期進度目標。
第三條專案經理部是專案施工進度管理的責任主體，負責協調解決公司內外部影響施工進度的問題。施工專案經理是工程專案施工進度管理的第一責任人。工程專案管理部是工程專案施工進度管理的監督管理部門。
第四條施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。
第五條在工程專案的施工準備階段，施工專案經理應根據施工合同規定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工專案總進度目標；結合施工專案總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（季、月度進度目標），按單位分解為分項工程進度目標。各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標，並留有適當的彈性時間。
第六條工程專案在施工準備階段，專案經理部應按照確定的施工進度目標編制施工進度計畫；施工進度計畫應根據施工條件、工藝關係、合理施工順序等綜合因素進行編制；所確定的施工進度計畫必須要滿足進度目標工期要求，並留有適當的彈性時間。
第七條施工進度計畫的分類
1. 以施工專案為物件可劃分為：施工總進度計畫、分項施工進度計畫 。
2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：暗管敷設與橋架安裝與接地線埋設、線纜敷設、裝置安裝、系統除錯等施工進度計畫。
3. 以施工時期可劃分為：階段性施工進度計畫，年度、季度、月度施工進度計畫、周、日施工計畫。
第八條施工進度計畫編制及控制層次
1. 按合同工期並留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計畫；
2. 施工總進度計畫控制階段性施工進度計畫、年度施工進度計畫；
3. 年度施工進度計畫控制季度施工進度計畫，季度施工進度計畫控制月施工進度計畫；月施工進度計畫控制周施工進度計畫，周施工進度計畫控制日施工進度計畫。
上述各類施工進度計畫，均應受到按合同工期並留有彈性時間確定的施工進度目標控制。
第九條施工進度計畫的編制依據：
1. 設計檔案、招投標檔案；
2. 施工進度目標、承包合同的工期；
3. 施工方案、施工部署、現場條件；
4. 建設方的整體專案進度情況
5. 材料裝置到貨週期；
6. 主要施工措施；
7. 同類工程的計畫資料，其他有關技術經濟資料
第十條施工進度計畫編制的主要內容：
1. 施工進度計畫編制說明（含調控措施）；
2. 施工進度計畫，應以橫道圖（甘特圖）或網路圖形式表現；
3. 主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；
4. 材料裝置採購到貨計畫表；
5. 專案資源需求計畫
第十一條施工進度計畫編寫要求：
1. 施工準備階段編制工程總進度計畫、材料裝置採購到貨總進度計畫；
2. 每個月底（25日）編制下個月的月進度計畫、材料裝置採購月到貨計畫，資源需求計畫。編制裝置材料申請採購計畫時，應滿足採購到貨的必需時間週期；
3. 每週週末（周五）編制下週的周施工計畫（週報或周計畫）；
4. 每天結束編制第二天的日施工計畫（日誌或**）；
5. 施工進度計畫應通過wbs（工作分解）工具對整個專案進行分解為分項工程及工作量清單，並採用project 軟體工具進行編制並形成甘特圖。
6. 施工進度計畫的編寫，全部由專案經理部負責編制完成，並注意與採購部、施工分包方做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計畫切實可行。
7. 施工總進度計畫書、月度進度計畫書編制完成後，同時上報給工程專案管理部、該項目的營銷經理；同時，採購進度計畫上報給公司採購部。
8. 周進度計畫（週報）、日進度計畫（日誌）編寫完成後，同時上報給工程專案管理部及該項目的營銷經理。
專案工程施工進度管理辦法
第一章總則 第一條為促進集團公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合集團公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按...
工程施工進度管理辦法
為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。一 根據合同條款及公司與專案部簽訂的 目標責任書 及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人 施工段落 施工部位 施工隊伍 施工時間。二 完善競爭 激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對造...
專案工程施工進度管理辦法在修改
第一條為促進公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按照進度控制程式和合同...