工程專案管理辦法

工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。

三控制：對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。

二管理：合同的管理與資訊的管理。

一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。

下面就某一工程為例。以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工專案的壽命可將施工專案分為以下五個階段：

（一）投標簽約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結算階段

（五）售後服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一．首先施工前的準備階段：

1．對我方投標書進行透解性分析。

2．對我方所施工專案進行透徹了解。

3．建立規劃大綱：包括（1）工期計畫的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4．對施工專案裝置進行技術交底，施工工序進行排列。

5．對所施工工程進行工程量以及臥房所用工程附件費用進行預算。

6．施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度。

7．對施工的所有材料進行彙總，以及到達施工現場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計畫進行研究調整以及實施施工計畫。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工，確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制起進度計畫。

2、控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關係。

影響施工專案進度的因素：

1、關單位的影響：最主要對有關單位做好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底的過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對裝置的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利，在施工之前編制好施工計畫，主要對施工順序進行反覆推敲，對施工管理制度進行制定。

5、意外時間的出現：當突發時間出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為專案經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持「百年大計、質量第一」做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前的準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙，掌握要點重點，編制專案施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、組織準備：包括施工專案組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度

（二）事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中質量控制的策劃時全面控制施工過程中其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續。

6、質量處理有複查。7、質量檔案有檔案

（三）事後質量控制

事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制

1、組織除錯執行。、

2、準備驗收資料檔案。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工專案質量的因素，以下有五大方面：

1、人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以致發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料、材料的控制是指對原材料、裝置以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。

3、機械、機械的控制包括施工機械裝置、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械裝置，健全制度，確保機械裝置處於最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境、工程的環境很多、有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為專案經理應根據影響質量的環境，採取有效的措施嚴加控制，為確保質量創造良好的條件。

施工質量控制原則：

1、堅持「質量第一，使用者至上」。

2、以人為核心。

3、堅持「質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話」。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規範。

三、安全控制

對於安全的管理要依據以下六項原則執行：

（一）管生產同時管安全。安全寓於生產之中，並對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。保護勞動者的安全與健康。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是「安全第一，預防為主」。

（四）堅持「四全」的動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工的全部生產過程，涉及的全部的生產實踐，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產過程中堅持全體人員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害。使全體人員的安全健康得到有效保護。

（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理

專案經理是施工專案第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化，按科學的作業標註規範人的行為，有利於控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術統一。具體落實「管生產的同時管安全」的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

四、成本控制

成本控制是作為乙個專案經理應具備的，是指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗繁榮人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。

施工專案施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為乙個週期，對成本發生進行核算比較，發現問題採取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗

五、合同管理與資訊管理

一般規定的施工專案投標的訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。

資訊的儲存和利用：

第一、資訊管理。收集、整理、處理、儲存。

第二、合同簽訂具有法律效力，作為專案經理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段

一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已到達甲方竣工要求。

2、各個系統得功能說明，裝置配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、企業領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規範。、

3、商務公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編製者的主動性與積極性是編好結算得=的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好公共關係，使搞好結算=的重要手段。

第四、售後維修。具體在合同中已經體現。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業主對工程專案最關心的是進度、質量、投資和合同，其實最重要的是資訊溝通問題。

2、資料。工程專案的有關進度、投資、質量和合同資料量大，而且不停地變化，業主往往感覺難於掌握，能夠隨時掌握動態的資料並井陘彙總更顯得十分困難。

3、開檔、圖紙、檔案資料量大，而且一般一局面開工儲存、查詢非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知道丟到**，後期要做重複工作，資源浪費十分嚴重。

附:施工質量控制的幾點看法

施工質量控制是一種過程性,糾正性和把關性的質量控制,在實施過程中要採取科學的質量控制方法,減少工程投資,利用新技術提高工程效率,同時完善各階段的體制改革,最終實現專案的質量目標.

施工質量控制首先應該發展人才優先戰略,依靠知識新資源實現其質量的超常發展,沒有高素質的施工隊伍,就沒有高質量的工程.提高工程質量至關重要的是提高人的技術學識,工人需要經過技術培訓,在重要工序,關鍵裝置上需要熟悉技術的人操作,使工程質量和經濟效益均得到保障

.其次,施工質量控制應該體現在依靠新技術,新工藝對傳統工程工藝進行改造,降低能耗,加強資源綜合利用,以施工工藝,材料裝置,技術人才聯合攻關,使工程從整體上提高到乙個新的技術階段.

再次,施工質量控制必須得充分調動工程建設,建立,施工單位自查自糾,自我約束的積極性和主動性,自覺規範質量行為,減少和避免質量事故的發生.

施工質量控制是一種可持續發展的經濟形態,以依靠全員的技術質量創新,提高人的工作質量,通過管理創新,更好的進行巨集觀調控,達到預期目標.

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