專案部管理制度
根據公司發展的需要，結合專案部實際情況制定本專案部管理條例，凡自願加入公司本專案部的各級人員必須嚴格遵守執行。專案部的管理人員是專案部的重要組成部分，是第一生產線的指揮者，必須懂專業、懂生產、懂質量標準、安全操作規範，做好施工現場的管理，服務及生產技術指導工作，為此，專案部各級管理人員必須做到且不限於以下工作：
一、 準備工作
1、技術準備工作
1）、熟悉圖紙，清楚地了解掌握：
a.設計要求 b.質量要求 c.細部作法 d.合同的條件（如：工期）。
2）、熟悉施工組織設計：
a.生產部署 b.施工順序 c.施工方法、平面布置 d.技術措施。
3）、準備交底：
a.一般工程（ 較熟悉的專案），準備簡要的操作交底和措施要求b.重要或特殊專案（新技術等）準備圖紙或大樣，細部作法做詳細的交底。
二、組織工作
1、調查班組情況：1）、人員準備 2）、技術力量 3）、生產能力
2、研究工序
1）、確定工種之間的搭接工序，時間和部位。
2）、協助班組長作好人員安排：
a.劃分施工流水段 b.進行人員培訓 c.材料、機具、裝置準備。
三、向班組交底
1、計畫交底
1）、任務數量 2）、開始、結束時間 3）、對下道工序的影響
2、定額交底
1）、勞動用量 2）、材料用量 3）、機械台班及每台班產量
3、措施和操作方法交底
1）、施工規範和工藝標準有關部分
2）、施工組織設計中的有關規範
3）、有關裝置圖紙及細部作法
4、管理制度交底
1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位
2）、分部分項質量評定標準和要求
3）、現場場容管理制度的要求
4）、樣板段（示範段）的建立和要求
5、安全生產交底
1）、施工操作運輸過程中的安全事項
2）、機電及吊裝裝置安全事項
3）、臨電臨邊防護
4）、安全施工的基本要求
四、操作中的具體指導、檢查
1、檢查抄平、放線，準備工作是否符合要求。
2、工人能否按交底要求進行施工（必要的進行示範）。
3、關鍵部位、關鍵工序是否符合要求，如大規格苗木支撐、結構加強部位 、預埋件等，並及時提醒工人。
4、隨時提醒安全、質量和現場文明施工管理中的傾向性問題。
5、按工段進度及時進行專檢和交接檢，配合質量檢查人員搞好分部分項工程質量評定。
五、做好施工日誌
1、當日氣候實況
2、當日工程進度
3、工人進場情況
4、苗木，材料等的種植和管理情況
5、施工中的質量安全問題
6、設計變更和其他事件
7、經驗教訓
8、材料進、出情況記錄
9、值班記錄
10、公司領導來工地指導記錄
11、工程發生的簽證、報驗情況
12、記錄有利於工程的實質性問題
六、施工任務的下達與驗收
1、向班組長下達施工任務書，完成後按照進度要求，質量要求進行驗收。
2、當分部分項工程完成以後，工長一方面必須查閱有關資料是否符合設計要求。另一方面，必須通知技術負責人、質檢員、施工班組長，對能施工的部位或專案，按照質量標準進行檢查驗收，合格產品必須填寫檢查記錄，進行會簽備案，不合格產品要求組織原施工班組進行維修或返工。
七、工長的籤工處理
1、班組的零星用工按技工、普工分類如實如數簽證。先填申請用工計畫，註明用工部位、用工時間、工作量大小。
2 、每天的工長籤工，一式兩份，交給專案經理部乙份，乙份由班組長自行保管，作為月底結算依據。
3、若籤工不實，專案經理對其進行審理重新簽證，或按實際工作量進行計價結算。且同時追查當事人的責任做出相應的經濟處罰。
4、凡用工在三個以上，必須由專案部現場負責人安排並請示專案經理批准。
八、工長工程結算工作
1、各專業工長在每月25日之前根據班組所完成的實際工作量進行結算，標明部位，及構件名稱。如：苗木種植數量、土方量；澆築砼工程量、鋪貼面層量等詳細內容，不准一併統一數量，並將下月的完成工程計畫上報專案經理部。
2、工長結算後，由專案技術員和公司預算部進行核實，進行施工結算與預算兩面對比，進行會簽後與公司專案部整體結算。
工程材料管理制度
工程所需材料、成品、半成品在採購過程中必須滿足工程質量標準，符合建設單位的要求。為搞好專案部材料管理，合理降低工程成本應做好以下（且不限於）工作：
1、 採購在購買前必須按現場計畫單進行採購、詢價、進行各廠家比價，採用最低價採購，應報專案經理進行認可。
2、 採購負責人有義務進行市場材料**調查，與廠商建立合作**關係，在低價時進行購買材料。
3、 材料入庫前必須經專案部技術員或庫管員進行見證、簽字收貨，保證其數量，規格等準確無誤後入庫。
4、 材料（工具、儀器）出庫時必須簽字登記，方可發放。材料庫管每月（半月）進行盤點做好本月結存台賬。
5、 大宗材料以及地方材料（鋼材、水泥、沙石、磚、安裝材料等）進場時過磅或現場實測收方。值班工長、庫管員或技術員必須共同收方確認，凡不到場的人員將進行相應的處罰。
6、 現場上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個人無權進行處理，必須經專案經理同意後方可變賣，現金交專案財務人員且上交公司財務並出財務收款憑據返回專案經理處。
7、 凡是運出專案現場的材料必須經專案經理（或現場技術人員、庫管人員）簽字方可出場。
8、 每批次材料報帳凡簽字不齊，或不實，專案經理有權重新核實並查明原因後方可簽字結算。並追查相關人員的責任。
9、 所有材料的消耗量必須與工程進度相吻合，每月預算部按已完工程量和實際消耗量進行兩算對比，材料的實際消耗量不得大於定額用量，發現偏差較大時立即查明原因後追查相應責任人的經濟責任。
10、 施工現場的施工材料必須做到工完料清，凡是沒按專案部的規定執行，對班組及工長和材料員做出相應的處罰。種植現場也必須在苗木定植完成後及時清理現場，清掃路面，清理包裝廢棄物。
專案部總體管理制度
1、專案部的各級管理人員必須服從專案經理領導安排統一排程。
2、團結一致，積極開拓創新，工作認真負責，嚴格要求自己，努力學習專業技能和與工程管理技術相關的專業知識。
3、必須認真完成專案經理安排的工作任務，不得弄虛作假，隱瞞事實，所發生的事故必須匯報，以免造成更大的損失。
4、凡是工作不按照專案部規定和要求執行，或影響專案部整體團結的，專案經理有權直接開除。
5、專案部人員必須按作息時間工作，下班時間根據現場安排決定。凡是不按規定上班，當天作為曠工處理且當天工資扣除，三次以上者自動離開本專案部。
6、專案部人員必須長駐現場，特殊情況必須請假且經專案經理批准，無故缺席者，當天工資扣除，三次以上者自動離開本專案部。
7、專案部每週一晚19：00召開工作會議（每天的工作總結、協調會議由專案部自行確定），內業做好會議記錄，於次日發放到各管理人員手中。
8、各管理人員必須做好施工日誌，值班人員做好值班記錄和當日來料記錄。
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
工程專案管理辦法
工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業...
工程專案管理辦法
2.6 工程專案立項審批程式及許可權。概預算投資在5000元以下的專案由企業管理部門主管領導審批實施 概預算投資在5000元以上的工程專案，按規定程式審批上報，經董事長審批實施。2.6 對公司重大投資專案，專案立項後應及時成立專案部，負責專案建設全過程的組織協調和管理等工作。2.7 對已經立項的工程...