萬盛三元水岸工地專案部現場管理規定
一、現場安全管理
1、勞務公司各班組進場7日之內，必須按要求向專案部提供各班組進場人員身份證，內容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號碼及相應班組，班組長對組班人員的簽證。對不按時提供的班組專案部將對勞務公司給與300元/次的經濟處罰。
2、勞務公司應對下屬各班組進行安全教育，並由勞務公司主要負責人負責安全教育後的簽證。
3、勞務公司對下屬各班組進場人員要嚴格考察，對有疾病，傳染病以及不能從事建築行業的人員不得進入施工現場作業。
4、對特殊特殊工種，勞務公司要向專案部提供相應的操作證。
5、勞務公司所有人員進入施工現場必須配戴安全帽，高空作業人員必須繫好安全帶。對工人進場不戴安全帽者罰10元/次；班組長、勞務公司負責人不按規定配戴安全帽的罰30元/次。
二、現場文明管理
1、施工現場嚴禁留住小孩；孕婦和其它一切閒雜人員，一經發現，專案部將對勞務公司罰款20元/次.人.天。直到無關人員離開為止（包括伙食團進住的閒雜人員）
2、施工現場嚴禁打架鬥毆，發生打架鬥毆的專案部將對勞務公司罰款500～1000元/次。有問題、有矛盾只能通過組織的解決，對打架造成的後果，或觸犯法律等行為，一律由勞務公司自行承擔。
3、施工地大門，每天晚上10：30分關門，進出大門的一切人員，必須接受門衛的檢查，嚴禁翻越大門，違者罰款50元/次。
三、現場用電管理
1、各宿舍、住所，嚴禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜。違者收繳電器，罰款50～100元/次。
2、專案部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開關、漏電保護器的。一律由勞務公司負責出資更換（更換時必須由專業電工完成）。
3、伙食團，用電用水必須加強管理，嚴格控制通明燈及其它非正常使用電器。
4、各班組的各種機械用電必須在電工的統一按排下安裝，嚴格按一機一閘一漏要求，嚴禁私拉亂接。
5、各種電動工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導線，嚴禁用膠線在工地上亂拉亂接。
四、其它
1、伙食團
、伙食團做好清潔衛生，餐具即時消毒。
、認真做好個人清潔衛生，對從事炊事人員的身體要按規定進行體檢，嚴禁有傳染病患者從事炊事工作。
、伙食團周邊，由伙食團負責每天搞好清潔衛生。
2、門衛
必須對進出工作人進行詢問，對帶包出大門的人員，有權檢查隨行包裹。
夜間必須輪流通宵值班。
大門周邊清潔衛生和廁所衛生由門衛每天負責清掃一至二次。
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三元水岸專案部
二〇〇八年二月二十一日
施工現場專案部技術管理規定
目錄一 圖紙會審 1 二 設計變更和工程洽商 2 三 施工組織設計及施工方案 5 四 施工技術交底 5 五 工程資料管理規定 7 六 獎罰制度 8 x專案部技術管理規定 1 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。使有關人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建築物整體風格及使用功能，明確設計意圖，掌握工程的...
專案部現場管理規劃
1.設計交底及圖紙會審 2.施工組織設計 施工方案 審核 3.第一次工地會議程式 4.工程材料 構配件 半成品採購報驗 5.隱蔽工程 分部分項工程驗收 6.設計變更及技術核定 7.監理例會 專題會議程式及會議紀要簽發 8.施工現場緊急情況處理 9.計畫管理 10.工程計量支付簽審 11.專案日誌 1...
專案部考勤管理規定
5.1根據專案施工情況，專案經理或負責人有權安排專案人員休假。5.2對於國家法定節假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由專案經理審核，報運營部經理 副經理審批同時人事報備。5.3專案部人員在專案地出差或工作每累計兩個月可調休7天，報銷專案地至公司往返路費。所有法定節假日 不包括春節 加班，每...