1.設計交底及圖紙會審
2.施工組織設計（施工方案）審核
3.第一次工地會議程式
4.工程材料、構配件、半成品採購報驗
5.隱蔽工程、分部分項工程驗收
6.設計變更及技術核定
7.監理例會、專題會議程式及會議紀要簽發
8.施工現場緊急情況處理
9.計畫管理
10.工程計量支付簽審
11.專案日誌
12.專案培訓
13.專案月報
14.專案部管理員工作紀律
15.專案管理人員十不准規定
16.專案管理人員工作廉政守則
17.冬期施工質量控制
18.安全文明管理
19.附件：考勤表
設計交底及圖紙會審
1．1 為使工程參建各方熟悉工程特點和設計意圖，了解工程設計時採取的新工藝、新材料、新方法，及時糾正施工圖錯誤，減少設計漏項，在工程正式開工前必須進行設計交底和圖紙會審。
1．2 設計交底和圖紙會審由業主代表或監理部總監組織，施工單位、監理單位、業主方的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業交底。對規模大、施工周期長的工程，可根據實際情況分階段進行。
1．3 設計交底前，監理單位、施工單位和業主代表應組織有關人員仔細、認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位質量要求，並將圖紙中影響施工、使用及質量的問題和圖紙差錯等彙總，在設計交底時提交設計單位，協商研究解決意見。
1．4 圖紙會審的主要內容包括：
1.4.1是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署並加蓋設計章；
1.4.2 地質勘探資料是否齊全；
1.4.3 設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；
1.4.4 設計**烈度是否符合當地要求；
1.4.5 有幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標註有無遺漏；
1.4.6 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；
1.4.7 防火、消防設計是否符合相關規範要求；
1.4.8建築、結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾，建築圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設計規範及製圖標準，鋼筋的構造要求是否表示清楚，預留孔洞、預埋件是否表示清楚，是否與其他設施相衝突；
1.4.9 施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備；
1.4.10 施工圖中所列院標設計單位是否提供；
1.4.11 材料**有無保證，能否代換，新材料、新技術的應用在施工中有無問題；
1.4.12 圖中是否存在不能施工、不便於施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等問題；
1.4.13 工藝管道、電氣線路、裝置裝置、運輸道路與建築物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；
1.4.14 設計中有無不便操作或導致誤操作等問題；
1.4.15 引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決，採用的國外標準是否具備；
1.4.16 施工安全、環境衛生有無保證。
1．5 設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底後由監理單位組織施工單位、業主和設計單位分專業整理出圖紙會審紀要，經各方簽字並加蓋設計單位章後作為施工依據。
1．6 會審紀要應附分專業的會審問題附表，格式為：序號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。
施工組織設計（施工方案）審核
2．1 施工組織設計（施工方案）的審核是事前控制的重要內容，應堅持開工前的審核工作。
2．2 審核的範圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或採用新工藝、新技術的施工方案等。監理單位應將報送的範圍事先通知承包單位。
2．3 承包單位應按照專案部的要求，在規定的時間內組織人員認真進行編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審手續齊全的基礎上（即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章）至少在開工前一週報監理單位審核。
2．4 專案部長應組織專案人員認真審核並提出意見。審核重點為：
2.4.1 施工組織設計（施工方案）中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；採用的規範、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求；
2.4.2 特殊專業操作人員是否有上崗證，其中載明的專案、範圍是否與本工程一致；
2.4.3 現場組織機構能否滿足施工要求，施工員、安全員、質檢員、預算員、資料員、專案經理是否有上崗證；
2.4.4 施工機具、檢驗儀器裝置、勞動力安排是否能滿足工程要求；
2.4.5 施工總平面布置是否合理，是否需要調整；
2.4.6 施工進度計畫中的起始節點、工期與總工期是否吻合，如何調整；
2.4.7 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；
2.4.8 安全防護措施是否合理、可行等。
2．5審核意見應於承包單位報送後一周內書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在專案部要求的時間內重新報送。
2．6 施工組織設計（施工方案）中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內容必須按照公司有關檔案執行；已審批的施工組織設計、施工方案除監理單位存檔外，應送專案部備案。
2．7 經專案部審批後的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執行，一般不得隨意改動。確需改變時，承包單位應申明理由，報監理單位審查同意並報專案部備案。承包單位因擅自改動所發生的質量、安全、工期、費用等，由施工單位自行負責。
2．8 總體施工組織設計的簽字審批權在專案部（或總監理工程師）；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在專案部機構子項，專案部代表（或總監）。
第一次工地會議程式
3．1 會前準備：
3.1.1第一次工地會議是明確監理權力，確立監理工作程式，建立監理工作制度的重要會議，對整個工程專案的管理、實施過程和效果起著至關重要的作用。
專案部長應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；
3.1.2 會議召開前，專案部長與總監充分溝通，對《工程建設監理合同》中規定的監理單位權力的理解和支援，對會議議題等達成共識；
3.1.4 專案總監明確會議記錄人員，準備會議記錄簿；
3．2 會議參加人員：
3.2.1 專案業主：專案部長、授權駐現場代表和有關職能人員；
3.2.2 監理單位: 專案監理部全體監理人員；
3.2.3 承包商：總承包單位專案經理和有關職能人員，分包單位主要負責人；
3．3 第一次工地會議由專案部長主持；
3．4 會議程式：
3.4.1 專案部長：
a、宣布專案駐現場代表及分工；
b、宣布專案總監、並按《監理合同》進行授權；
c、宣布各中標施工單位和專案經理；
d、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況；
e、針對工程施工，對參建各方提出有關要求。
3.4.2 監理部總監：
a、監理部組織機構、監理人員分工；
b、聯絡方式。
3.4.3 專案經理：
a、介紹專案部組織機構、管理人員安排及分工；
b、匯報專案部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況；
c、匯報正式開工前的各項準備工作情況。
3.4.4 監理部總監進行監理交底：
a、國家及地方建築主管部門發布的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定；
b、闡明有關合同規定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務；
c、《監理合同》中規定的監理工作內容；
d、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程式、方法、措施及工作協調機制等；
e、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程式；
f、確定監理例會（每週）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求；
g、需要說明的其他事項。
3．5 會後安排：
3.5.1 會議記錄人員整理會議紀要；
3.5.2 專案部長和總監審查會議紀要；
3.5.3 參會各方在會議紀要上簽字、蓋章；
3.5.4 專案總監簽發《第一次工地會議紀要》。
工程材料、構配件、半成品採購報驗
4．1 工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其採購、檢驗、保管、使用等環節嚴格管理。
4．2 主要工程材料（構配件、半成品）的採購，應由承包單位的採購部門向監理單位提交採購清單，註明品名、規格、型號、主要質量指標和採購數量，交專案部審查。
4．3 訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質證明、單價等向監理單位申報，經監理單位會同專案部研究同意後方可定貨。
4．4 對用於工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。對於沒有合格證或有疑問的材料，監理單位應要求採購部門補做檢驗並經監理單位認可。如經補檢不合格，除責令其立即封存外，其發生的採購費用由採購部門承擔；。
4．5 對由於運輸或安裝等原因出現質量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料，經監理單位、設計單位、專案部研究後，可降低等級（在標準允許的情況下）報公司有關部門批准後方可在工程中使用，並書面通知承包單位；否則，應盡早運出工程現場。
4．6 進入現場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規定分類存放、保管或保養，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用於工程。
4．7 凡採用新材料、新型製品時，材料**單位應出具技術鑑定檔案，由監理單位、專案部、設計單位、公司相關部門確認並同意後，方可定貨並使用在工程上。
4．8 業主採購**的工程材料（構配件、半成品），原則上也應遵守本制度。否則，承包單位可以拒領不合格的材料（構配件、半成品）；監理單位不承擔由此產生的一切責任。
隱蔽工程、分部分項工程質量驗收
5．1 隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。
5．2隱蔽檢查驗收，除業主特別授權外，一般應由監理單位質量控制工程師和業主共同檢查簽認。
5．3隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工單位自檢合格後應於隱蔽前至少48小時內書面通知監理單位，通知內容包括：隱蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯絡人等，同時，由施工單位準備驗收記錄。
5．4監理單位接到驗收通知後，應盡快通知專案部代表，同時作好驗收準備，在規定的時間內到現場檢查驗收。
5．5驗收合格，監理單位與專案部代表在驗收記錄上簽字後，方可進行隱蔽和繼續施工；驗收不合格，施工單位應在限定的時間內整改，並重新通知監理單位驗收，否則不得自行隱蔽。
5．6接到驗收通知後，專案部代表或監理單位未在規定的時間內到達現場，或專案部代表、監理單位確認不需要驗收，或雖已驗收但並未對隱蔽工程質量提出異議，而驗收後24小時內又未簽認，則施工單位可自行隱蔽或繼續施工。
5．7無論監理單位或專案部代表是否參加驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，並在檢驗後重新覆蓋或修復。
工地專案部現場管理規定
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