仁壽通達建築安裝工程****
專案部管理考核評分辦法
-------施工科
目前金利紡織10萬紗錠遷建技改工程已進入關鍵的施工階段，已入場施工的專案部多達十幾個。為了更好地規範、管理各專案部的施工作業行為，保質量、保工期全面完成金利紡織10萬紗錠遷建技改工程，施工科根據公司制定的本科室主要管理職責的規定，結合現場實際情況，本著簡約有效的考核原則，特制訂如下專案部管理考核評分辦法，請遵照執行。
一、考核的目的
通過對專案部的考核評分，擬在加強施工科對各專案部的管理力度，提高各專案部的管理水平，促進各專案部之間的良性競爭，為公司對各專案部的使用決策提供客觀、公正的參考資料。
二、考核的時間安排
考核的時間定在每月28日進行，各專案部主管施工員對所管轄的各單體工程承擔施工的專案部分別進行考核評分，科室負責人彙總後上報公司，次月5日前張榜公示。
三、考核的主要內容及要求
1、專案部管理班子的完整情況。
入場施工的專案部必須配備滿足施工需要的管理人員，其中以下管理人員必須配備：施工總負責人、技術負責人、施工員、安全員。
2、施工組織設計的報審情況。
專案部進場後必須在一周內上報施工組織設計，未下發施工圖的單體專案可在正式施工圖下發後一周內上報。施工組織設計需全面反映本單體施工的特徵，分部分項工程施工的具體措施，現場整體布置、勞動力投入等內容。
3、總進度計畫及周計畫上報情況。
總施工進度計畫在進場施工後三日內上報公司施工科主管施工員，周計畫於每週三上午前上報公司施工科主管施工員，施排日期為本周四到下週三（對應標註公曆日期，採用橫道圖），上報周計畫時需說明上週計畫的完成情況，上週計畫未完成時必須說明本週準備採取的趕工措施。
4、施工技術交底的執**況
各專案部必須嚴格按施工技術交底的內容進行施工。施工技術交底由公司施工科會同質安文明科共同進行，各專案部主要施工管理人員及班組長必須參加。
5、勞動力情況。
各專案部必須保證充足的勞動力滿足施工需要，各工種勞動力搭配合理，不能出現具備施工作業條件而無施工作業人員的情況發生，保障施工的連續性。
6、材料、裝置的進場情況
各專案部要根據施工計畫的時間要求提前組織材料、裝置進場，不能出現有人無料無裝置情況的發生。
7、各專案部隱蔽驗收情況。
專案部各單體分部分項工程隱蔽前，必須按公司要求進行報驗，報驗前要進行自檢工作並作好有關記錄，自檢合格方可通知施工科、質安科進行驗收。嚴禁不報驗擅自隱蔽。
8、專案部參加施工科現場會議情況
施工科分管各專案部施工員有權視現場施工狀況定期召集現場會議，各專案部必須按施工員通知的時間、地點組織有關人員參加會議。
四、專案部管理考核評分表見附件一
五、專案部管理考核彙總表見附件二
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施工科2010-4-17
附件一專案部管理考核評分表
專案部簽字主管施工員簽字部門負責人簽字：
附件二專案部管理考核評分彙總表
考核情況說明：
上報單位：施工科
專案部獎金考核辦法
徵求意見稿 為加強對專案部的規範管理，建立健全科學的考核 激勵機制，提高專案管理水平，依據公司相關規定，特制定本考核辦法。一 考核物件 與公司簽訂了勞動合同且在崗的專案部員工。二 考核目的 為堅持績效優先 兼顧公平，實行按勞分配 多勞多得的原則，努力激發全體員工的積極性 主動性和激發使用者專案部內部...
專案管理考核辦法
第一章總則 第一條為了進一步規範公司專案管理行為，提公升專案管理水平，保證專案的質量 安全和服務水平，結合公司專案管理體系結構，特制定本考核辦法。第二條工程專案部對專案的考核結果將作為專案內部結算的重要參考指標之一。工程專案部每月對在建專案管理過程進行考核，專案內部結算前進行總評。第二章職責 第三條...
公司專案部績效考核辦法
專案辦 2007 號 專案部所屬各單位 為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據目前工作的需要，現決定採取績效考核的辦法，以指導 幫助 約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值 安全 質量掛鉤，收入與平時工作業績掛鉤的目的。專案部將根據對員工的績效考核結果，除基本工資400元外，其...