(徵求意見稿)
為加強對專案部的規範管理，建立健全科學的考核、激勵機制，提高專案管理水平，依據公司相關規定，特制定本考核辦法。
一、 考核物件
與公司簽訂了勞動合同且在崗的專案部員工。
二、 考核目的
為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和激發使用者專案部內部活力，促進專案部內部力量的壯大，更好服務於公司。
三、 考核原則
1、貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。
2、部門在進行內部獎金分配前，將部門總獎金80%作為應發獎金，剩餘20%和扣罰的獎金留作部門**，作為部門特殊貢獻獎，或者直接發放給當月表現突出的員工。
3、部門內上xx歲的老同志，考慮到體力，精力等各方面因素，建議發放所屬崗位平均值獎金，如果其主動提出參加考核，則納入考核範圍。
四、 考核細則
（一）、與考勤掛鉤：
1、遲到、早退，一次減50、兩次減100，三次取消當月獎金。
2、有曠工行為者，一天扣除50%當月獎金，兩天取消當月獎金。
（二）與工作態度掛鉤：
1、違反公司及部門有關規章制度者，經領導班子根據情況決定後按比例扣罰獎金。
2、不服從上級工作安排者，一次減發獎金20%、二次減發獎金50%、三次扣罰當月獎金，態度惡劣者扣罰兩月獎金。
（三）與個人業績掛鉤：
1、每月按時按量完成部門布置任務計畫或超額完成計畫者，經領導班子決定後，合理增發獎金，增發獎金**為部門**。
2、經常加班加點工作，不計報酬、不計個人得失者，根據表現增發獎金。
3、工程資料反饋及時、提交及時、組卷及時，對完成公司下達任務有貢獻者，增發獎金。
專案部獎金分配方案及績效考核辦法
一 目的 為加強公司承接專案的施工管理，公正合理評價施工專案各類人員的工作績效，充分調動專案人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。二 獎金組成 組成如下 1 獎金基數 根據公司的工程情況和整體盈利情況確定 2 出勤天數 個人的實際出勤天數，因私請假獎金將扣除 出勤天數由專案部上報，經營...
村幹部獎懲考核辦法
一 經濟工作，基礎分315分 1.發展和壯大村社集體經濟，基拙分65分。2.多種經營生產，基拙分100分。完成下達多經收入和重點多經專案任務的村記滿分，未完成任務的村酌情扣10 50分，建成1個專業村加30分。鞏固1個專業村加10分，發展多經專案有特色及其他顯著貢獻的加10 50分 具體考核細則由多...
通達建安專案部管理考核辦法
仁壽通達建築安裝工程 專案部管理考核評分辦法 施工科 目前金利紡織10萬紗錠遷建技改工程已進入關鍵的施工階段，已入場施工的專案部多達十幾個。為了更好地規範 管理各專案部的施工作業行為，保質量 保工期全面完成金利紡織10萬紗錠遷建技改工程，施工科根據公司制定的本科室主要管理職責的規定，結合現場實際情況...