專案部獎金分配方案及績效考核辦法

一、目的

為加強公司承接專案的施工管理，公正合理評價施工專案各類人員的工作績效，充分調動專案人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。

二、獎金組成

組成如下

1．獎金基數：根據公司的工程情況和整體盈利情況確定

2．出勤天數：個人的實際出勤天數，因私請假獎金將扣除（出勤天數由專案部上報，經營部審核）

3．崗位係數：根據個人所知的崗位確定，參考公司崗位設定和係數（按照崗位，公司領導給予調整）

4．績效考核：個人的考核得分，每月的分數不同（考核由相應的主管負責）

5．另補：公司提供的福利，經理或專案經理獎勵，公司或專案視情況而定

三、專案獎金計算

月度獎金=a獎金基數×b崗位係數×c（出勤天數/全勤天數）×d（績效考核分數/標準分）+另補

a獎金基數：根據分公司效益和生產產值確定

b崗位係數：根據個人的所知崗位，專案規模進行確定

c（出勤天數/月度天數）：回家探親，事假（包含個人名義參加的各種考試），婚假、產假、病假、公休假均算不出勤（每週根據專案情況或部門情況可安排輪休一天算出勤），全勤天數為當月的正常上班天數。

d（績效考核分數/標準分）：部門負責人和專案經理考核由分公司領導進行，部門（專案）所屬其他成員的考核由相應負責人進行。標準分為3分，考核滿分分數為5分，打分區間（1-5分）（專案總體分數比例還考慮不周全）

例如：某人是施工人員，正在做乙個大專案，他上個月的出勤是30天，公司今年制定獎金基數為1500元，公司制定的施工人員的崗位係數為1.2，這個月專案經理給他的績效考核打了4分，專案經理獎勵獎金200元，那某人上個月的獎金為：

1500×1.2×（30/22）×（4/3）+200=3473元

小郭上月獎金為3473元

四、考核週期及流程

結合獎金發放的特點，考核以月度為單位，每月度對所有專案參與人員，進行考評，考評成績作為月度獎金發放的依據。

五、注意事項

1、獎金組成包含很多部分，請及時提交績效考核，考勤等資料

2、主管考核的分數，決定薪酬高低，請相應評分人員公平公正對待

3、春節期間由於出勤天數影響，根據計算公式，大家獎金有所降低

4、崗位係數的調整，需經營、專案、領導班子共同簽字確認

5、嚴肅考勤制度，經營部門加大審核力度

海洋工程公司經營部

2013.3.12