某公司月度獎金分配辦法（暫行）
一、目的
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，激發員工潛能，建立有效的激勵約束機制，推動公司經營業績提公升，結合公司全年的主要工作目標，特制定本辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於公司各層級在崗員工。
三、職責與許可權
（一）公司人力資源部負責獎金分配方案的制定；
（二）公司計畫財務部負責測算、確定獎金基數；
（三）獎金發放的績效考核由人力資源部牽頭組織實施，公司相關部門提供評估依據；計畫財務部依據方案及考核結果核發各單位（部門）應發獎金。
四、獎金基數
（一）依據公司經營創收利潤額度及相關規定確定公司月度應發獎金總額度；
（二）各單位獎金基數＝月度創收超額數×計提比例
（三）影響獎金基數的因素
獎金基數的確定需充分考慮安全生產、安全播出等因素，施行安全生產一票否決制，凡被否決的單位，取消當年或當月的所有獎金，具體情況由董事長辦公會確定。
五、績效獎金計算方法
績效獎金＝（工資績效係數＋上浮係數）×各單位獎金基數×員工綜合指標分值百分比
六、獎金分配係數
公司依據各層級員工崗位係數確定個人獎金分配係數，在分公司完成創收任務的前提下，同一崗級員工獎金高於省公司機關10%—20%。
（一）一級分公司：個人獎金分配係數在原有崗位係數基礎上浮20%，即增加0.2；
（二）二級分公司（各州市分公司、高配至二級的分公司）：個人獎金分配係數在原有崗位係數基礎上浮15%，即增加0.15；
（三）三、四級分公司：個人獎金分配係數在原有崗位係數基礎上浮10%，即增加0.1；
（四）凡員工的獎金分配係數調整上浮後不足1的，分配係數按1對待。管理層崗位不再額外增加獎金分配係數。
七、注意事項
（一）公司按季度創收目標進度實績為檢測、評價績效及獎勵的依據，必須做到以事實和實績為依據；
（二）公司人力資源部、計畫財務部等相關部門要加強工作溝通，確保獎金發放的公正、合理；
（三）獎金的核發建立在目標績效事實的基礎上，做到有據可依，有績可評。
八、其他要求
（一）試用期員工在當期發放獎金時如已轉正，則按正式員工標準根據轉正後的實際在崗天數發放；
（二）調入人員到公司工作未滿乙個月的，在當期發放獎金時按實際在崗天數發放；
（三）在月內退休、內退、調整變動及職務變化人員可按照實際在崗天數分解計算；
（四）休假的員工，在當期發放獎金時按照實際考勤的天數發放；
（五）在月內已經辭職或調離人員，當期不予享受獎金分配；
（六）月度考核期內如有以下情形的員工，將扣除50%-100%的季度獎金：
1、嚴重影響公司勞動紀律的；
2、工作失職，發生重大安全或質量事故的；
3、惡意破壞公司人際關係；
4、不服從上級領導工作安排；
5、提供虛假資料、偽造資訊、洩露公司機密的；
6、以上情況經各單位（部門）提名，報至人力資源部，由公司董事長辦公會批准。
二〇一五年五月二十二日
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