一、 考核目的
為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
二、考核原則
1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則；
2、堅持重業績、強激勵、硬約束的實施原則。
二、 適用範圍
1、公司中、高層管理人員；
2、一般管理、技術、後勤服務崗位人員；
3、下屬關聯企業或公司參照執行。
三、 考核依據及內容
1、普通員工月度考核
2、普通員工季度考核
3、中層管理人員季度考核
4、績效考核加、減分項
備註：1、考核表1，由各部門內部自行制定，並提交行政人事部備案；
2、考核表2，由行政人事部統一編制，並遞交各部門具體實施；
3、考核表3，由行政人事部統一編制，並負責具體實施；
4、考核表4，由部門負責人具體制定，並提交行政人事部備案。
四、 考核週期/時間
1、月度考核：是對員工每月的工作績效進行的量化考核，由部門負責人統一制定標準並實施考核，考核結果於次月的5日前，交由行政人事部備案，具體時間如下表：
2、季度考核：是對人員/部門的綜合性的考核，由部門負責人/考評小組負責考核，考核結束後，交由行政人事部彙總結果，並及時公布，具體考核時間如下表：
五、考核機構及職責
1、考評小組及職責
組長：董事長成員：總經理、公司副總、各部門負責人。
職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監督、協調績效考核工作，複核、批准考核結果及其運用的意見。
2、考評辦公室設定及職責
考評辦公室設在行政人事部，由行政人事部牽頭具體負責考核的相關工作。
職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監督管理，負責考核結果的統計與發布工作。
六、 考核管理
（一）個人月度業績綜合考核
1． 月度考核根據考核者當月工作計畫完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開；
2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司行政人事部，並由其做好備案；
3． 當個人月考核得分小於50（含）分時，當月績效工資為零；
4． 考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。
（二）單位（部門）季度綜合考核
1． 單位（部門）季度綜合考核成績=該部門的中層管理人員的平均績效成績；
2． 考核結果由考評小組負責評審確認；
3． 當單位（部門）綜合考核分數小於60(含)分時，該單位（部門）所有人員的績效工資為零。
七、 考核及調薪管理
（一）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度；
（二）滿1年的員工，連續三季度考核成績為「優」的員工，可在下一年度的本崗位上晉公升一檔工資；
（三）滿1年的員工，連續四季度考核成績為「中」的員工，可在下一年度的本崗位上晉公升一檔工資；
（四）滿1年的員工，連續兩季度考核成績為「差」的員工，在本年度內，下一季度的本崗位降低一檔工資；
（五）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔；
（六）本年度最後一季度考核成績為「差」將直接進入末尾淘汰，按公司的有關規定執行；
本辦法自2023年1月起正式執行。
董事長：
2023年01月16日
考核表2：
考核表3：周邊績效其他
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...
員工績效考核管理辦法
第七條考核週期 每週工作計畫總結上反映，oa完成。第八條考核流程 下發考核表 職員自主考核 直接主管考核 簽名 主管考核 簽名 員工簽名確認。第九條考核檔案管理 部門考核結果由本部門自行存檔，並將副本上報公司管理部，由管理部將考核結果彙總 分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。第三章考核結果的應用 第...