xx（集團）****
員工工作考核管理規定
一、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規定。
二、薪酬發放
薪酬構成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1．基本工資發放
基本工資每月發放，不與員工績效考核情況掛鉤。
2．績效工資發放及評分辦法
績效工資分為月度發放部分和年度發放部分，非創收部門各佔年績效工資總額的40%和60%,創收部門佔年績效工資總額的30%和70%,。
⑴ 月度績效工資發放與月度考核情況掛鉤，將被考評人的月度績效工資額除以100，乘以被考評人的月度考評得分，根據結果發放每月績效工資。
月度核發績效工資=年度績效工資總額×40%（30%）÷12÷100×績效考評得分
月度績效考核滿分為100分，根據考核專案實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準，標準分值扣完後可實行倒扣分，即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的，當月績效考核為負分，負分計入年度考核總分，當月績效工資全額扣完為止。
創收部門年度發放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分（12個月份績效考核分總和）掛鉤，利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發，未完成則不發放。
創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%（70%）÷1200×年度績效考核總分
非創收部門年度績效工資發放與公司三個創收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤，三個創收部門各佔三分之一。
非創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%（70%）×x/3÷1200×年度績效考核總分 (x為完成利潤指標的創收部門個數)
⑵評分辦法：
a、副總經理評分辦法按兩種分值計算，總經理考評佔70%、副總經理自評佔30%；
b、部門經理評分辦法按兩種分值計算，分管副總經理考評佔70%、部門經理自評佔30%；
c、職員評分辦法按兩種分值計算，部門經理考評佔70%、員工自評佔30%。
d、員工評分結果由部門經理負責統計，部門經理評分結果由分管副總經理統計，副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統計，統計結果及評分表統一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的，可向總經理或監事會主席申訴，由總經理或監事會主席親自或指派專人在辦公室複核，按申訴後結果處理。
3．提成發放
⑴ 創收部門提成按2023年9月2日部門負責人會議確定標準執行，由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會審核通過後執行。
⑵ 非創收部門提成在年終經過核算後，結合公司三個創收部門的提成情況核發。
提成條件：公司三個創收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標後提成，則非創收部門可核發提成。如公司三個創收部門均無提成，則不核發提成。
提成標準：以三個創收部門提成總額的平均值（三個創收的提成總額除以三）作為每個非創收部門的提成總額標準。
提成分配：非創收部門提成由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會審核通過後執行。
4．工齡工資發放
工齡工資：公司工齡從xx（集團）****成立之日（2023年4月2日）起計算。員工在公司工作達到一定年限後，工齡工資按確定的標準從次月起執行。工齡工資標準：
在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月；
在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月；
在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月；
在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月；
在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月；
在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計算為公司工齡：
⑴ 員工離職後間隔時間超過1年又進入公司工作的，其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的，其工齡可以續接，但工齡工資必須在重新工作滿1年後發放。
⑵ 病休、事休時間超過乙個月，超過部分不計算為員工工齡。
三、薪酬調整管理
1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準（基本工資）的80%。試用期滿經申請，相關人員審核通過後轉為正式員工，薪酬標準自動調整為確定的薪酬標準。
2．薪隨崗變：員工崗位異動時，其薪酬標準隨崗位變化而變化。
3．工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員，當月工資的計算公式為：
實發工資=應發工資標準÷30×出勤天數
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時，不再計發工資：
（1） 觸犯國家法律被司法機關予以追究法律責任的；
（2）嚴重違反公司規章制度，予以辭退的；
（3） 公司處罰通報中明確停發工資的；
（4） 由於個人原因給公司造成重大經濟損失，經總經理辦公會決定停發工資的；
（5）未辦理離職手續自動離職的，扣發未發放的所有工資及福利。
（6）其它經總經理辦公會確認並決定停發工資的。
五、本規定自總經理辦公會審核通過之日起實施。
附件：副總經理及各部門定崗、定責、考核方案
xx（集團）****
二0一三年十一月十七日
附件：xx（集團）****
副總經理及各部門定崗、定責、考核方案
為了通過合理、科學的管理，激發員工工作熱情，穩定員工隊伍，增強公司凝聚力，實現公司及員工價值和奮鬥目標，特制定副總經理及各部門定崗、定責、考核方案。
一、副總經理及各部門定崗、定責
（一）副總經理
1．分管財務部副總經理
⑴協助、配合總經理開展工作，完成股東會下達的年度經營目標任務和管理目標任務，直接對總經理負責。
⑵協助總經理組織研究公司發展規劃，編報年度工作、生產、經營計畫及成本費用、利潤指標等。
⑶協助總經理做好公司資金運作事務。具體分管財務部工作，負責財務部經理、副經理人選提名、任免，制定薪酬標準及考核方案。
⑷組織制定財務管理的各種規定、制度，並督促部門嚴格遵照執行。
⑸每月按時向總經理匯報：每月財務狀況、資金情況及指標完成情況。
⑹根據董事長授權代表公司對外簽署合同和協議。
⑺每月5日前完成月度工作計畫，次月1日前三天根據月工作計畫完成月度工作總結。每季度5日前編制分管部門的收支預算，季末五日之內小結季度預算執**況。
⑻及時審批分管部門上報的各項工作，為部門開展工作提供指導。
⑼每月組織分管部門召開一次以上部門工作會議。
⑽完成總經理或總經理辦公會安排的臨時性工作任務。
2．分管經營部、工程部、質安部、分公司副總經理
⑴協助、配合總經理開展工作，完成股東會下達的年度經營目標任務和管理目標任務，直接對總經理負責。
⑵協助總經理組織研究公司發展規劃，編報年度工作、生產、經營計畫及成本費用、利潤指標等。
⑶分管經營部、工程部、質安部和分公司工作，負責分管部門及分公司經理、副經理人選提名、任免，制定薪酬標準及考核方案。
⑷組織制定經營、工程、安全管理的各種規定、制度，並督促部門、專案部、分公司嚴格遵照執行。
⑸組織開展市場統計分析和**工作，組織、推行、檢查和落實分管部門統計工作，並按時向總經理匯報每月經營、工程、安全工作狀況、收支情況及指標完成情況。
⑹根據董事長授權代表公司對外簽署合同和協議。
⑺每月5日前完成月度工作計畫，次月1日前三天根據月工作計畫完成月度工作總結。每季度5日前編制分管部門的收支預算，季末五日之內小結季度預算執**況。
⑻組織開展和督導本公司的質量管理體系等相關工作。
⑼及時審批分管部門上報的各項工作，為部門開展工作提供指導。
⑽每月組織分管部門召開一次以上部門工作會議。
⑾完成總經理或總經理辦公會安排的臨時性工作任務。
3．分管開發部、採購部副總經理
⑴協助、配合總經理開展工作，完成股東會下達的年度經營目標任務和管理目標任務，直接對總經理負責。
⑵協助總經理組織研究公司發展規劃，編報年度工作、生產、經營計畫及成本費用、利潤指標等。
⑶分管開發部、採購部工作，負責分管部門經理、副經理人選提名、任免，制定薪酬標準及考核方案。
⑷組織制定開發部、採購部的各項管理規定、制度，並督促部門嚴格遵照執行。
⑸組織開展市場統計分析和**工作，組織、推行、檢查和落實分管部門統計工作，並按時向總經理匯報每月開發、採購工作狀況、收支情況及指標完成情況。
⑹根據董事長授權代表公司對外簽署合同和協議。
⑺每月5日前完成月度工作計畫，次月1日前三天根據月工作計畫完成月度工作總結。每季度5日前編制分管部門的收支預算，季末五日之內小結季度預算執**況。
⑻及時審批分管部門上報的各項工作，為部門開展工作提供指導。
⑼每月組織分管部門召開一次以上部門工作會議。
⑽完成總經理或總經理辦公會安排的臨時性工作任務。
4．分管辦公室副總經理
⑴協助、配合總經理開展工作，完成股東會下達的年度經營目標任務和管理目標任務，直接對總經理負責。
⑵協助總經理組織研究公司發展規劃，編報年度工作、生產、經營計畫及成本費用、利潤指標等。
⑶分管辦公室工作，負責辦公室主任、副主任人選提名、任免，制定薪酬標準及考核方案。
⑷牽頭組織制定公司各項管理規定、制度，並督促部門嚴格遵照執行。
⑸對總經理和總經辦會議安排給部門的工作及部門重點工作進行督察，每月按時向總經理匯報公司行政工作情況。
⑹根據董事長授權代表公司對外簽署合同和協議。
⑺每月5日前完成月度工作計畫，次月1日前三天根據月工作計畫完成月度工作總結。每季度5日前編制分管部門的收支預算，季末五日之內小結季度預算執**況。
⑻及時審批分管部門上報的各項工作，為部門開展工作提供指導。
⑼每月組織分管部門召開一次以上部門工作會議。
⑽完成總經理或總經理辦公會安排的臨時性工作任務。
（二）辦公室
1．辦公室主任
⑴辦公室全面工作管理。
⑵主持公司工作會議，安排做好會務工作，包括周例會、部門經理會、股東會、董事會、專案股東會等。
⑶管理好公司印鑑，做好用印工作。
⑷負責公司法律事務聯絡工作，會同公司法律顧問對法律事務進行處理。
⑸對部門員工工作情況進行考核。
⑹公司人力資源工作，做好人員入職和離職手續辦理，管理好員工人事檔案材料，建立和完善員工人事檔案管理。
⑺負責人員招聘工作、公司新員工入職的制度教育、企業文化教育等。
⑻公司制度管理，包括組織制定、審查、發布、實施狀況跟蹤、考核。
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...
員工績效考核管理辦法
第七條考核週期 每週工作計畫總結上反映，oa完成。第八條考核流程 下發考核表 職員自主考核 直接主管考核 簽名 主管考核 簽名 員工簽名確認。第九條考核檔案管理 部門考核結果由本部門自行存檔，並將副本上報公司管理部，由管理部將考核結果彙總 分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。第三章考核結果的應用 第...