第一章總則
第一條目的
為完善公司激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，激發員工的工作積極性和創造性，使管理者能夠充分全面的了解員工，並依據此評價系統進行適當的價值分配、崗位分配，特制訂本辦法。
第二條原則
1. 指標量化原則
2. 公開公正原則
3. 及時反饋原則
第三條適用範圍
公司本部除高管以外所有員工均適用本辦法。
第二章績效考核實施
第四條績效考核概述
績效考核小組根據公司年度工作目標，確定各部門及員工當年的考核指標，並形成考核責任書；根據考核責任書，全年進行兩次考核，年終計算出被考核人的最終得分，並根據比例確定優秀者、稱職者和不稱職者；考核後進行反饋；考核結果將作為員工調資、調崗、聘用、培訓的重要依據。
第五條考核機構的設定
成立考核小組，組織、實施、監督績效考核工作。考核小組組長由總經理擔任，成員為人力資源部負責人、計畫財務部負責人、企業管理部負責人及其主管副總組成。
第六條績效考核權責
1、考核小組，考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通；考核指標審核與確定；考核工作的組織實施與指導；考核資料的整理統計，並得出結果；考核的溝通與反饋。
2、部門負責人，制定下屬員工個人的考核指標，實施日常員工考核；輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導；幫助下屬完成績效計畫和達成績效目標；對下屬進行績效評估，與下屬進行績效溝通。
3、員工，進行個人績效管理，不斷提高自身技能，高質量的完成績效指標。
第七條考核指標
1、根據公司的年度工作目標，考核小組於每年的1月1日前將工作目標分解到各部門，確定部門目標責任並製作責任書。
2、各部門根據目標責任書，於每年的1月20日前，將工作分解到每位員工，制定本部門員工的目標責任，並將責任書報考核小組，考核小組1月30日前審核確定。
第八條考核方式及權重
1、部門負責人，考核結果由三部分組成，目標責任書得分（即部門考核得分）、部門間互評得分、上級直評得分。權重見下表。
2、員工，考核結果由三部分組成，部門考核得分、目標責任書得分、全體員工互評得分。權重見下表。
第九條考核實施
1、考核週期為半年，分別於本年度7月30日及次年度的1月30日前完成，考核小組出具半年及年度考核報告。被考核人的年度得分為兩次考核綜合得分。
2、新進員工首次考核在試用期內。
3、調職員工由任職時間較長的部門進行考核。
第三章績效結果
第十條考核結果分布
根據年度考核得分，考核優秀者佔被考核總人數的10%，稱職者佔被考核總人數的85%，不稱職者佔被考核總人數的5%。
第四章績效反饋
第十一條績效反饋
1、考核結束後一周內，考核小組將考核結果及績效改進方案報經理層，同時反饋至各部門。
2、考核結束後兩周內，部門將考核結果反饋至員工，並將員工改進方案報考核小組。
第十二條績效考核結果申訴
績效反饋結束後兩周內，如果對考核結果存在異議，部門或被考核者本人可將意見提交考核小組。
第五章績效改進
第十三條崗位變動
1、職務調整：績效考核結果是決定員工職務變動的主要依據，連續兩年考核優秀者，根據崗位需求，公司可考慮重點任用。連續兩年考核不稱職，第三年將不再聘任現有職務。
2、轉崗：連續兩年考核不稱職，部門負責人可向公司提出該名員工的轉崗申請，或由公司直接安排該名員工轉崗。
3、解除合同：轉崗三個月後，部門對員工進行例行考核，仍不能勝任工作的員工，公司有權單方與員工解除勞動合同。
第十四條薪酬變動
1、調資：根據員工學歷、區齡以及考核結果進行調整。年度考核優秀及合格者，如遇工資調整，下一年度工資可按時上調；年終考核不稱職者，如遇工資調整，下一年度工資暫緩上調。
2、獎金：當年考核優秀者，增加年終獎金的10%，當年考核不稱職者，扣發年終獎金的10%。
第十五條培訓
1、獎勵培訓：當年績效考核優秀者，公司將根據工作需要及個人發展要求，對員工進行獎勵性培訓，培訓費用標準為1000元-3000元。
2、績效改進培訓：當年績效考核不稱職者，公司將根據崗位要求，對員工進行績效改進培訓。培訓內容可由部門向人力資源部提出申請，也可由公司進行安排。
第十六條人才儲備
連續兩年考核優秀者，可進入公司人才儲備庫，作為公司的後備人才。
第三章附則
第十六條本辦法由人力資源部負責制訂、解釋及修訂。
第十七條本辦法自發布之日起開始實施。
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...
員工績效考核管理辦法
第七條考核週期 每週工作計畫總結上反映，oa完成。第八條考核流程 下發考核表 職員自主考核 直接主管考核 簽名 主管考核 簽名 員工簽名確認。第九條考核檔案管理 部門考核結果由本部門自行存檔，並將副本上報公司管理部，由管理部將考核結果彙總 分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。第三章考核結果的應用 第...