員工績效考核制
度編制批准批准日期
員工績效考核制度
一、目的
1.盡量以量化形式，對員工「德、能、勤、績」客觀考核；
2.更好地將工作結果與過程管理、持續改善相結合，推動和提公升工作執行力和工作績效，形成「能上能下」、「能進能出」、「按績取酬」的理性管理文化；
3.建立完善和有效的監督機制，推動公司健康發展。
二、適用範圍
本制度適用於本公司範圍內的全體員工。
3、職責
1.總經理：負責績效考核制度的核准。
2.行政人事部：負責績效考核制度的編制、修改；考核表的發放；考核結果的彙總；
3.財務部：負責員工績效工資的核算。
四、相關規定
1.考核物件：公司層面的考核管理人員、高階職員、基層員工的考核。
2.考核額度：為薪資表中的績效工資，不同崗位不同比例，具體金額看薪資表（為十的倍數）。
2.1 經理級、總工程師：標準月總工資額×25%
2.2 主管/隊長級：標準月總工資額×20%
2.3 領班級：標準月總工資額×15%
2.4 普通員工：標準月總工資額×10%
3.考核形式：
3.1分為月度考核和年度考核；
3.2初評為被考核人的直接上級，復評為被考核人的間接上級，批准為總經理或部門經理。
4.考核專案：
4.1 工作業績：
4.1.1 工作計畫：適用於管理人員，指制定本部門、班組在一定時間內應完成的目標、任務和應達到的要求；
4.1.2 工作職責：適用於職能部門和基層崗位員工，指在崗位工作中所負責的範圍、工作標準和所需承擔的責任；
4.1.3 工作質量：指按一定的工作標準完成的工作量、服務質量；
4.1.4 工作效率：指完成某項工作任務取得的成果與所用的時間、精力、金錢的比值；
4.1.5 臨時工作：指在工作職責外，上級主管臨時安排工作的執行力度和完成情況；
4.2 工作能力：
4.2.1 業務知識：指崗位所需掌握的業務基礎知識、操作技能的熟悉程度和具備處理事務的能力；
4.2.2 溝通與協調：指日常工作中與上級、同級、下級、外單位之間的溝通、協作配合的能力；
4.2.3 成本意識：適用於管理人員，日常管理工作中節約成本和控制成本的觀念。
4.2.4 領導能力：適用於管理人員，指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率；
4.2.5 學習與創新：適用於職能部門和基層崗位員工，公司業務知識、技能的繼續學習和工作方法的改善、創新能力；
4.3 工作態度：
4.3.1 出勤率：指當月實際出勤的天數與應出勤天數的比例；
4.3.2 紀律性：指是否遵守公司規章制度，服從上級命令，維持良好的工作秩序；
4.3.3 責任心：指完成份內工作和承擔過失的自覺性；
4.3.4 品德言行：指職業道德、言行舉止、禮儀禮貌等；
5.考核分值和評級：
5.1 管理人員：
5.2 普通員工
5.3 安管員
5.4 三大項的各細項所佔分值檢視《績效考核表》
5.5 得分評級：
6.考核辦法
6.1 月度考核：每月按個人考核得分對應的比例，給予相應的績效工資；
6.2 年終考核：按全年考核得分的平均值對應的比例，給予相應的年終獎；
6.3 月度考核為「不合格」的，公司保留給予員工降薪、調崗的處理權利，在考核表上註明，並通知員工；
6.4 有六個月（含）以上為「優」或三個月（含）以上為「特優」的，作為年度評選「優秀員工」候選人，且公司將視經營情況在下一年度給予適當調薪；
6.5 連續三個月或有六個月評級為「不合格」的，公司保留包括立即解除勞動關係在內的處理權利，並且無需支付員工代通知金以及經濟補償金。
7.考核流程
7.1 每月1日由行政人事部發放考核表；
7.2 初評人對被考核人進行第一次評分；
7.3 複評人核查初評人的評分是否公平、公正，有權修改被考核人的總分；
7.4 批准人最後確定被考核人的總分；
7.5 行政人事部於每月10日前將考核的最終結果彙總並公示。
8.申訴
員工對個人或他人的考核結果有異議的，有權在兩個工作日內向直接上級提出申訴，逾期將視為放棄申訴權利。由直接上級進行協調和說明，協調後仍有異議的，可向行政人事部申訴，由行政人事部進行調查和協調。申訴的同時必須提供具體的事實依據。
五、相關檔案
1.《績效考核表（管理）》
2.《績效考核表（員工）》
3.《績效考核表（安管員）》
4.《績效考核表（水電班）》
六、本制度自頒布之日起執行，最終解釋權行政人事部。
公司員工績效考核制度
一 績效考核原則 公開的原則 績效考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的 制度化的 客觀性原則 用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據 反饋的原則 績效考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對績效考核結果存在的問題及時...
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公司員工績效考核
一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...