員工績效考核管理規章制度（暫行）
1、總則
近年來由於我公司的不斷發展，公司規模進一步擴大，促發員工們的工作積極性，現實行員工績效考核，提公升我公司的管理水平。
2、考核目的
1、在我公司造就一支業務精幹的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、獲得晉公升，調配崗位的依據，重點在工作能力的發揮，工作表現的考核。
3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
4、不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
6、為我公司中層管理、技術類員工的職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據。
7、將人事考核轉化為一種管理過程，在我公司形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
3、績效考核細則
由負責人按照《員工績效考核表》內容，本著客觀、公平、公開性的原則，對員工進行考核評定。
考核內容：公司考核員工的內容見公司員工績效考核標準，共有4大類13個指標組成考核指標體系，另按員工參加工作年限即工齡分為，每年度在考核標準基礎上增加0.5分。
本考核辦法採取100分滿分制，凡是得分在85～90分，當月工資的110%頒發，得分在90～100分，當月除可拿到滿勤工資外另有額外獎金，得分在85分以下，按當月工資的80%頒發。
4、適用物件：
本制度適用物件為：公司全體員工。另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
2、兼職、特約人員
五、考核時間排定表
此考核辦法為月考核，應在當月進行。
凡是本公司員工必須嚴格遵守以上規定，此規定解釋權歸公司所有。
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...