績效管理制度
（一） 目的
1. 公平公正的評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值；
2. 幫助公司建立乙個有效的雙向溝通平台，建立考核反饋機制，提高員工素質個人績效。
3. 規範管理流程，使其制度化、規範化。
（二） 職責
1. 行政部職責
制定和修改公司統一的績效管理制度，監督各部門考核工作的進行，提供必要的諮詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的績效改善和績效考核結果應用提出建議。
2. 各部門負責人職責
負責本部門績效管理工作的良好執行，負責培訓本部門的員工，提高工作績效。運用考核結果驚醒一定範圍內的人事建議和決策。
3. 高階管理層
審核績效管理制度，基於客觀事實對下屬員工的績效進行考核，考核結束後應及時將考核結果反饋給員工，若與員工意見不一致，需耐心傾聽並作出具有說服力的解釋；運用考核結果進行有關的人事決策。
（三） 績效考核的實施
1. 實行定量、定性考核制度，逐級進行考核。考核物件為公司總經理以下所有員工，以下簡稱員工。
2. 員工上級領導在平常的工作中，做好績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據。
3. 考核管理專案
（1） 每日考核員工需每日按規定填寫《工作日清表》，於當日下班前交於行政人員。
（2） 月度考評員工每月末在行政處領取《月度績效考核表》，填寫好後於當月最後乙個工作日，交回行政部門。
（3） 其他專案報表上交情況，根據各報表上交實際情況定。
4. 績效面談
（1） 員工直接上級領導負責績效面談工作。
（2） 面談依據：員工所填寫的《工作日清表》、《月度績效考核表》，針對性進行績效面談。
（3） 內容及目的
1 進一步了解員工工作進展情況及所遇到的困難；
2 提供必要的領導支援，幫助員工解決所遇困難；
3 填寫完成員工《月度績效考核表》（上級評分），交至行政部門整理備案。
（四） 績效標準及應用
1.考核評分為百分制：
2.員工的績效考核與收入直接掛鉤，每月計提員工月薪的10%納為績效考核，考核金額採取月度考核，季度發放的原則。
3.為獎金發放、培訓與發展、人才的培養與儲備、人員的晉公升及調配、員工的辭退（連續3次考核低於70分）等工作提供依據。
4.作為優秀員工評選、調薪等人事決策的參考。
5.試用期、實習期員工不提計考核薪酬，正式員工中途辭職或被辭退，交接手續完成的情況下，考核金額全額發放。
附：各類人員考核表
高階職員考核表（考核物件：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員）
姓名崗位名稱總得分:
技術人員考核表（考核物件：技術服務部人員）
崗位名稱姓名考核日期
業務人員考核表（考核物件：營業部、銷售部，**等部門人員）
崗位名稱姓名考核日期
普通職員考核表（考核物件：辦公室職員、文員）
崗位名稱姓名考核日期
試用員工考核表
檔案編號
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...