員工績效考核制度

第一條工作績效考核，簡稱考績，目的在於通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條績效考核原則。

1．考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2．考績應以規定的考核專案及其事實為依據；

3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4．考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

第三條適用範圍。本規則除下列人員外，適用於公司全員。

1．考核期開始後進入公司的員工；

2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條考核步驟。

1．確認評價要素與著重點，確定並填寫評分檔次；

2．綜合若干評價要素，確定並填寫最終評分檔次；

3．再對考核表進行一次全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除相互矛盾的因素；

4．進一步考察被考核者在同組內的相對位置，即名次排列是否合適；

5．進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。

第五條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第六條考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第七條人力資源部負責考績的計畫和具體組織工作。

附件一公司員工績效考核表（a）。（適用總公司員工）（略）

附件二公司員工績效考核表（b）。（適用子公司職員）（略）

附件三公司員工績效考核表（c）。（適用子公司工人）（略）

員工績效考核制度

一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...

員工績效考核制度

第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...

員工績效考核制度

一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...