8 附加說明
附件1：各等級人數比例及績效係數之間的對應關係
附件2：月度考核內容
附件3：管理類員工年度績效考核表
附件4：年度素質評價維度及標準參照表
附表5：績效申訴表
績效申訴表
申述理由：
申述處理意見：
二級主管/日期：
申述處理意見：
注：1.申述人必須在知道績效評估結果3個工作日內提出申述，否則無效。
2.申訴人直接將該錶交直接主管或人力資源部。
3.直接主管或人力資源本部在接到申訴的2個工作日內提出處理意見和處理結果。
附件6：員工月度績效考核合約/考核表
計畫填寫說明
1. 「重點工作」一般不超過5項，不能確定的用「上級臨時交辦的任務」表示，但權重不能超過10。2.
「考核標準」要具體並能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3. 「關鍵策略」要求把重點工作按照時間和關鍵節點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便於落實（可加附頁說明）。
4. 「完成情況」欄在進行績效評定時由員工填寫；5. 「資源支援承諾」指為達成目標所需的資源和上級的支援，經雙方確認後填寫（可另加附頁）。
特別強調：若考核期間內出現重大計畫調整（如權重大於20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。
考核評分說明
參與評價者：一般為員工直接上級與員工所參與專案的負責人，必要情況下直接主管可作調整，特殊績效加分由直接主管提議，主管公司領導批准，加分減分均不能超過10分；員工自評分僅供參考；2、評分標準：100—創造性地、完全超乎預期地達成目標；85—明顯超越目標；70―完成目標；60—基本達成目標，但有所不足；40—與目標存在明顯差距；0分—未進行此項工作；3、評分說明：
最小單位是5分，單項評分超過85分和低於40分時，要在評定中進行文字說明。
附件7：員工考評彙總表
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...