一、績效考核原則
公開的原則：績效考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；
客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；
反饋的原則：績效考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對績效考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；
公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
經濟性原則：要保證考核工作的投入與產出比，以較少的投入取得較大的效果；
二、績效考核適用範圍
1．考核期開始進人公司的員工；
2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
三、員工年終績效考核
1、員工於每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送複審。
考核年度為自1月1日至12月31日止。
考核標準
（一）人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。
2．業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。
（二）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能
力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工
工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識
技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績
(質和量），以及對工作的態度來把握。
考評者的職責。
1．第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，並且，對於想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以註明。
2．第二次考評者，必須在職務、級別上高於第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以註明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。
在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。
3．裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。
4．在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5．為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：
（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
績效考核結果的運用。
為了把考核的結果，應用於開發利用員工的能力，應用於人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1．教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的
結果作為參考資料。藉此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工
作的關鍵。
2．調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握
員工的適應工作和適應環境的能力。
3．晉公升。
在根據職能資格制度進行晉公升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，
作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規範化的。
4．提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5．獎勵。
為了能使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。
績效考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
知名公司員工績效考核制度
員工績效考核制 度編制批准批准日期 員工績效考核制度 一 目的 1.盡量以量化形式，對員工 德 能 勤 績 客觀考核 2.更好地將工作結果與過程管理 持續改善相結合，推動和提公升工作執行力和工作績效，形成 能上能下 能進能出 按績取酬 的理性管理文化 3.建立完善和有效的監督機制，推動公司健康發展。...
XX分公司員工績效考核制度
第一條目的 為規範分公司員工績效考評與發展管理，特制定本制度。第二條適用範圍 適用於本分公司全體員工 包括臨時工 第三條定義 績效是員工個人或團隊的工作表現 直接成績 最終效益的統一。績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。第四條考評原則 ...
公司員工績效考核
一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...