一、 總則
（一）目的
1、加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。
2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。
3、建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。
4、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提公升的依據，
促進員工的公升遷、賞罰的公平合理。。
（二）原則
1、一致性——在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，
至少應保持一年內考核的方法具有一致性。
2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。
3、公平性——對於同一崗位的員工使用相同的考核標準。
4、公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。
二、考核工作的實施
（一）考核內容
1、考核內容分為三部分——工作態度、工作能力、工作表現。
工作態度包括思想素質、事業心、工作責任感、服務精神等；
工作能力包括業務知識水平、表達能力、分析能力、組織協調能力、工作經驗等；
工作表現包括工作數量、工作質量、工作效率、工作效益等。
2、考核內容的比例分配——彙總如下：
（二）考核表
1、考核表的種類及適用物件——a表：適用於中、高層管理人員
b表：適用於一般管理人員
（建議：最好各部門根據考核內容建立有針對性的考核表）
（三）考核關係和考核物件
1、考核關係與工作中的管理關係保持一致。具體為：
2、下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；
2）連續工作年限不滿半年者；
3）考核期間出勤天數小於缺勤天數；
4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。
3、 除2條款外，所有員工均作為考核物件。
4、在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門後考核期不滿乙個月，由原部門進行考核。
5、在考核期間，考核者如果因人事調動，而被調離現職務，則考核者擔當的考核工作進行到被調離時止，由後任者擔當考核者，把考核工作繼續進行下去。
（四）考核形式
1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。
2、每位員工都要有一本工作日誌，記錄每天工作的主要事件及數量，並以此作為考核的依據，清晰明了地反映工作表現。
3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清楚他的總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發展規劃等。
4、中層管理以下人員的考核，採取上級考核綜合評定的方法，並以此為基礎給出綜合評定。
5、 高層管理人員的考核，採取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，並以此為基礎給出綜合評定。
三、考核時間
（一）考核每半年進行一次。
（二）原則上在每年的六月、十二月上旬進行。
四、考核要求
（一）員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。
（二）考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種資料、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的準確性，使被考核者心服口服。
（三）考核者要以公平．公正的立場進行考核。考核時要認真、細緻、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公平性。
（四）考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足於員工的長遠進步及發展，彌補工作中的短處，發揚工作中的長處。
（五）主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的積極性，提高工作效率。
（六）提倡設計「個性化考核指標」進行績效考核。
（七）不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。
（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀。考核評語要注意措詞及評價。
（九）在考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一專案對全體被考核人進行評分，於全體被考核人評分完之後再進行下乙個專案的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請複核人員酌情加以調整。
五、考核成績評定
（一）評分等級
1、考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即a、b、c、d、e共五等。
a等——表現傑出：能達到所有工作要求，工作成果優於大多數同職級的人員
b等——滿意：能達到所有工作要求，並在幾方面表現傑出
c等——尚達標準：能達到多數工作要求，整體而言是可勝任的
d等——尚需改進：屬於及格邊緣，整體的工作成果表現需要再改進
e等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作
2、評分等級分數及各等級所佔百分比如下表：
註明：（1） 各考績等級人數百分比比率不是乙個明顯的分界線，可酌情在此線上下調整。
（2） 考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優劣事實來核定。
（二）考核成績不能評為a等以上者
1、曾受過懲戒處分者；
2、遲到、早退達次以上者；
3、請假、病假超過天以上者；
（三）考核成績不能評為b等以上者
1、在考核期間受過記過處分仍未撤消者；
2、遲到、早退達次以上者；
3、請假、病假超過天以上者；
（四）新近人員第一次考核成績不得高於b等。
（五）考核成績的核定許可權
1、第d等及一般員工由各部門經理核定，之後由人力資源部報呈董事長核定。
2、第c等及中層管理人員由總經理核定，報呈董事長核定
3、第b等及高層管理人員由董事長核定。
（六）考核成績與薪資待遇的掛鉤
1、年度綜合考核成績為「a」等以上者，下一年將獲得本等級100%級差的工資增長；（特等成績的，可在給予一些獎勵）
2、年度綜合考核成績為「b」者，下一年將獲得本等級50%級差的工資增長；
3、年度綜合考核成績為「c」者，下一年薪資待遇不變；
4、年度綜合考核成績為「d」者，下一年將給予本等級50%級差的工資減少；
5、年度綜合考核成績為「e」者，相關部門及人力資源部將視情況給予降級、警告或辭退等處理。
（七）考核成績與年終獎勵的掛鉤
六、保密
（一）考核結果只對被考核者、考核者、人力資源部負責人、總經理公開。
（二）考核結果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長及部門負責人之外，其他人員不得查閱。
（三）任何人不得將考核結果告訴無關人員。
七、考核的組織工作
（一）公司的績效考核具體工作由人力資源部統一組織。
1、人力資源部要設計、改進和完善考績管理實施方案。
2、督促、檢查、幫助各部門執行既定的考績管理實施方案。
3 、收集反饋資訊，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關資料,提出改進措施和方案。
（二）根據考績結果，制定相應的人力資源開發計畫和進行相應的人力資源管理決策。
員工考核表（b表）
員工考核表（a表）
公司員工績效考核管理
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...
公司員工績效考核管理
員工績效考核管理制度及辦法 一 總則 為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二 考核目的 1 造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作...
公司員工績效考核細則
一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低經營成本和損失發生率，提高服務質量,提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高...