第一章總則
第一條目的
為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條原則
1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則
2、堅持重業績、強激勵、硬約束的實施原則
第三條適用範圍
1、公司中層幹部（不含銷售片區人員）
2、一般管理、技術（不含產品設計人員）、輔助服務崗位人員
第四條考核機構及職責
1、考核領導小組設定及職責
組長：董事長
副組長：黨委書記、總經理
成員：副總經理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監事會主席、工會主席
職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監督、協調績效考核工作，複核、批准考核結果及其運用的意見。
2、考核辦公室設定及職責
考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。
職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監督管理；負責考核結果的運用與實施工作。
第二章考核實施
第五條考核週期
考核分為月度考核和年度考核。
1、月度考核：是對員工每月的工作業績進行的量化考核。
2、年度考核：是通過彙總員工每月的月度成績得出全年的工作業績成績，並通過結合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現作出的客觀、公正的評價。
第六條考核內容
1、中層幹部月度考核
2、中層幹部年度考核
3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核
4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核
第七條考核辦法
1、中層幹部月度考核辦法
根據年度工作計畫和管理目標，各部門中層幹部於每月2日前，認真填寫月度工作計畫，經公司主管領導審批後報企業管理部。企業管理部按照部門績效考核辦法的相關規定對各部門中層幹部進行考核後，每月15日前將《績效考核公報》報人力資源部，形成中層幹部當月考核成績。
2、中層幹部年度考核辦法
（1） 工作業績考核：每年1月，由人力資源部負責將企業管理部每月公布的《績效考核公報》成績統計彙總，計算出中層幹部的工作業績考核成績，此項成績佔年終總成績的90%。
（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層幹部述職大會，組織員工進行民主評議，並將考核成績形成《民主評議成績統計表》（附表1）交人力資源部，具體按照《中層幹部考核評價管理辦法》執行，此項成績佔年終總成績的10%。
（3）創新能力：創新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節支專案、小改小革專案、合理化建議專案或省市獎勵成果專案等上述專案中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有專案的，不計分。
（4）績效考核辦法執行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執行力度進行抽查，抽查發現沒有按辦法的規定對員工進行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發現一次，扣部門責任人年終績效成績2分。若沒有按規定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責任人年終績效成績1分。
3、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核辦法
每月25日，由部門員工本人填寫《xx月工作計畫和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交與部門領導，部門領導以此為依據，根據《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》（附表4）的標準，從月工作計畫完成情況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。
4、一般管理、技術、輔助服務人員年度考核辦法
（1） 工作業績考核：員工業績考核成績以員工每月的考核成績為依據，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根據員工每月考核成績，每季度末的最後一周內彙總形成季度成績，由部門填報《xx季度一般員工業績考核成績彙總表》（附表5），經部門負責人審核，公司分管領導複核批准後報人力資源部，由人力資源部根據四個季度的成績彙總得出平均成績，此項成績佔年終總成績的90%。
（2）民主評議：每年底由各部門負責人組織本部門員工進行民主評議，部門員工根據被考核人的工作表現按《一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表》（附表6），對考核物件進行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評議成績統計表》（附表1）上報人力資源報，此項成績佔年終總成績的10%。
（3）創新能力：創新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節支專案、小改小革專案、合理化建議專案或省市獎勵成果專案等上述專案中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有專案的，不計分。
第三章考核結果的應用
第八條考核成績
每年1月底前由人力資源部負責分別彙總、計算中層幹部、一般管理/技術/輔助服務人員的年度考核成績並分別進行排序和評級，將考核結果提請公司考核領導小組審議並批准。
第九條考核等級及比例設定
1、中層幹部
公司中層幹部的年度考核成績不進行a/b/c/d/e的等級排序，由人力資源部根據公司考核領導小組審議通過的年度考核成績直接進行排序。
2、一般管理、技術、輔助服務人員
第十條考核結果的應用
1、月度考核結果的應用
中層幹部月度考核成績不在月度應用。
一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：
當月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數*1.2
當月考核成績第二～第n名的員工獎金=部門總獎金/部門人數*1
當月考核成績最後一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數*0.8
2、年度考核結果的應用
中層幹部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層幹部年終考核成績排名前五位的，由公司一次性獎勵元，年終考核成績排名最後五位的，扣罰元，並同時制定《工作績效改進計畫表》（附表7），下一年度考核結果排名上公升，方可留任，否則免職。
中層幹部年終績效考核成績與本人職務晉公升、崗位調整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦後備幹部的重要參考依據，崗位調整按照公司《關於規範和加強幹部管理的有關規定》執行。
（2）一般管理、技術、輔助服務人員
年度考核成績與本人年終獎金、職務晉公升、崗位調整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓的重要參考依據。
其中，與年終獎獎罰標準具體如下：
每年1月，由人力資源部根據員工年終績效考核成績，在全公司範圍內進行排序和評級，確定每個人的a、b、c、d、e相應等級。
由於公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在彙總績效等級評價成績時，考核成績始終為a或b，將導致本人年終考核成績始終處於a或b之上的狀況發生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司範圍內進行對比平衡，最終確定等級。
3、績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄
表》（附表8），裝入員工個人檔案。
第十一條考核中特殊情況的處理
1、當年休假1個月以上者，成績不能超過b級；
2、出差或培訓1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過b級；
3、當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過c級；
4、調入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據；
5、考核年度內連續不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過b級。
第十二條考核結果的反饋與申訴處理
1、公司分管領導負責分管範圍內中層幹部的考核結果反饋溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結果的反饋溝通，若被考核者對考核結果存在異議，可先與公司分管領導或部門負責人充分溝通協調解決，當解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交《工作績效考核申訴表》（附表9）和說明材料。
2、人力資源部須在15個工作日內進行核查，提出核實後的具體意見，經公司考核領導小組複核確認後反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時並對其進行批評，情節嚴重的給予必要的處罰。
第四章附則
第十三條年度考核的相關資料進入本人檔案，作為職務晉公升、選拔任用、降職、降薪的依據。
第十四條本辦法報公司黨政聯席會審議並批准。
第十五條本辦法由人力資源部負責解釋。
第十六條本辦法自下發之日起實施，原天電人發[2011]54號檔案同時廢止。
公司員工績效考核管理
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一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...
公司員工績效考核細則
一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低經營成本和損失發生率，提高服務質量,提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高...