第一章總則
為了促進xx的規範化管理，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高xx工作績效,特制定本辦法。
第一條適用範圍
本辦法適用於***所有人員。
第二條考核目的
注重績效過程管理，通過績效考核推動績效管理，從而有效提公升整體工作績效；
第三條考核原則
（一）與公司戰略目標相匹配，實現公司各階段發展目標；
（二）以提高員工績效為導向；
（三）定性與定量考核相結合；
（四）公平、公正、公開。
第四條考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
（一）薪酬分配；
（二）績效改進；
（三）崗位調動；
（四）員工培訓。
第五條考核結果
考核結果分為優、良、合格、基本合格、不合格五個等級。
第二章組織管理
第六條組織構成
公司設定考核領導小組負責績效考核的決策、指導和管理工作。考核領導小組由公司領導班子組成。
考核領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部。
第七條考核領導小組的職責
考核領導小組主要承擔以下職責：
（一）考核管理辦法及相關辦法制定、修訂的審批；
（二）議定公司的績效管理體系重要原則問題，決定公司的總體績效目標；
（三）審定員工績效考核結果；
（四）處理員工的考核申訴。
考核領導小組辦公室負責績效考核的日常工作。
第三章考核方法
第八條考核週期
每半年考核一次，年終彙總。年終考核結果取員工上、下半年度考核得分平均值。
第九條考核維度
考核維度是對被考核人考核時的不同角度和不同方面，包括工作績效、工作態度和工作能力三個方面。每乙個考核內容由相應的考核指標組成，對不同的考核物件採用不同的考核指標。
（一）工作績效：體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標，是乙個從上而下的分解過程，充分體現公司戰略目標導向的總體要求。分為以下幾類：
（1）量化業績指標：是指反映公司經營和管理業績、預算控制能力以及組織成長的主要資料指標。
（2）質化業績指標：是指反映公司經營和管理情況的非量化、過程性、輔助性的定性指標。
（3）臨時交辦的任務指標：是指在已確定業績指標以外，屬不可預見且尚未達到調整已定業績指標權重的臨時工作任務。
1) 2)
3) （二）工作態度：體現被考核人員對待工作的態度和工作作風，從積極性、協作性、責任心和紀律性等方面考評。（具體要求見附件一）
（三）工作能力：體現被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。不同考核物件、考核主體的能力考核指標不同。（具體要求見附件一）
第十條考核範圍及權重
公司各層次員工考核主體和權重見下表：
公司各層次員工考核關係表
說明：同一層次有多個考核人的，取平均值；
第十一條考核流程
（一）半年度考核
（1）考核時間：由綜合部根據公司工作安排確定考核啟動時間。
（2）部門績效目標的確定：綜合部根據公司年度經營管理目標和各部門重點工作要求，與各部門討論溝通確定初稿，經公司領導審定後，確定各部門月度、半年度、年度工作目標。
（3）個人績效目標的確定：在部門年度績效目標確定後，由各部門根據員工的崗位職責，確定本部門員工的工作目標。
（4）收集資料
為及時發現問題，加強績效過程控制，使部門各項目標順利完成，各部門應不定期對本部門目標任務完成情況進行自查，找出差距。考核期末，各部門應根據考核工作要求提供相關績效考核資料。
（5）統計彙總考核結果
綜合部根據不同層次人員考核維度和考核權重分別進行統計、彙總。
（6）考核結果反饋
直接上級將最終考核結果反饋給被考核人。直接上級要認真分析所屬員工工作情況，明確指出被考核人取得的成績與存在的不足及需改進之處，聽取被考核人的意見，幫助被考核人提高工作業績。
（二）年度考核
（1）年度考核與下半年度考核一併進行。
（2）年度考核與半年度考核流程一致。
（3）綜合部對各層次員工上、下半年度的考核得分進行彙總。
（4）各層次員工年終考核總分為上、下半年度考核得分的平均分。
第十二條考核結果的確定
在半年度和年度考核中，員工考核分值如果在90分及以上的，其考核結果確認為「優」；考核分值在90（不含）分-80分的，確認為「良」；80（不含）分-70分的，確認為「合格」；70（不含）分—60分的，確認為「基本合格」；考核分值在60分以下的，確認為「不合格」。
第十三條考核結果的使用
（一）考核結果作為確定員工績效工資的依據。
（二）考核結果作為職稱評審、聘用的依據。
（三）年度考核為「優」或連續兩次年度考核為「良」的員工，上調一檔崗薪。
（四）考核為「基本合格」和「不合格」的員工，由其所在部門組織對其進行教育和培訓，幫助員工改進工作績效。年度考核為「不合格」的員工下調一檔崗薪（當崗薪為本崗位最低薪時不再降薪）或調整工作崗位。年度考核為「不合格」的中層管理人員，退出其崗位。
（五）考核期內，有嚴重違紀或重大工作失誤，給公司造成不良影響的，不得評定為「優」、「良」、「合格」等級。
（六）年度事假累計超過15天或病假累計超過3個月的，不得評定為「優」、「良」等級，病、事假相關待遇按《公司薪酬管理辦法》相關規定執行。
第四章申訴及處理
第十四條申訴受理機構
被考核人如對考核結果有異議，可以採取書面形式，向考核領導小組及其辦公室申訴。
第十五條申訴的處理
員工對考核異議的申訴由考核領導小組負責處理。
第五章附則
第十六條考核過程檔案嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。
第十七條本辦法由綜合部修訂並負責解釋。
第十八條本辦法自頒布之日起實施。
附件一：工作態度及能力考核指標評定表
(一)一般員工
1.工作態度考核指標評定表
2.工作能力考核指標評定表
（二）中層幹部
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為進一步落實企業安全 生產 經營 管理及發展 穩定 黨風廉政等目標任務，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，提高員工的滿意度及未來價值體現的成就感，建立有效激勵與約束機制，提公升企業管理水平，提高企業的競爭能力，根據公司對全員績效考核的相關規定，制定本...
公司員工績效考核管理辦法
員工績效考核管理辦法修訂 1.總則 1.1績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。1.2績效考核是績效管理的重要內容。績效考核 以下簡稱 考核 是指用系統的方法 原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。1.3考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提...