公司員工績效考核辦法

第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。總經辦為具體的執行部門。

第四條考核採用100分制。考核分為年底考核和月考核。分為兩部分:

一、公共部分(包括出勤、行為規範)和崗位職責兩部分，出勤佔1/4（折合分值為25分）；行為規範佔1/4（折合分值為25分）；

二、.崗位職責（流程）部分佔總的1/2（折合分值為50分）。

第五條考勤和行為規範考核由總經辦人事具體執行，主要參考依據是員工手冊中公司各項規章制度。

崗位職責考核由各部門部長具體執行，主要參考依據是崗位說明書。部長根據各崗位職責，對自己部門的各崗位人員根據崗位說明書內容進行具體打分。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作。

例外工作同樣視為崗位職責考核內容。

對於部長級人員及經理級人員的考核由行政副總具體執行，考核時除崗位職責考核外，還包括其計畫、協作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第六條考核流程：

（1）每月的最後乙個星期，各部門負責人將本部門的考核表交到總經辦人事，由總經辦人事進行匯**計，並把考核分數連同行為規範部分一併納入到考勤表中。

（2）總經辦進行審核，審核完畢經總經理簽批之後，將考勤表於每月的5號之前交給財務，財務部根據考勤表核算員工當月工資。

（3）總經辦人事將經總經理核批的考核結果於10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，並與員工共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，為員工實施考核改進計畫提供幫助，並跟蹤改進效果。

（4）每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

第七條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，並經總經理審核同意。

第八條如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為「優秀」外，公司還將另行獎勵。獎勵標準按員工手冊相關規定執行。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失的，將視損失大小追究其賠償責任。

第九條員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向總經辦提出申訴。

第十條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十一條各部門部長對下屬員工進行考核時，應對照其工作計畫的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月考核考核分5分/人次。

第十二條總經辦於每年1月份綜合全體員工上一年度各月考核考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作考核進行年終綜合考評。

第十三條總經辦為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

第十四條對符合以下條件者，給予「考核辭退」處理：

1、乙個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、乙個考核年度內, 連續三次月度考核被評為基本稱職和年度考核考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個年度考核考核結束後，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生「考核辭退」的條件外，對排序處於尾端的人員實行考核考核的「尾端辭退」；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第十五條本辦法解釋權歸總經辦。

第十六條本規定自發文之日起生效。