公司員工績效考核辦法（草案）
一、適用範圍
行政管理部、質量技術中心、財務部、銷售部、採購部、生產部所有管理幹部（部門經理除外）；
二、考核種類
公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核內容：
（1）工作指標：
（kpi）
（2）例行工作：
考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。
（3）提公升性工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔能提公升本崗位或本部門工作績效的相關工作任務的完成情況。
（4）臨時性工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司或領導交辦的臨時工作任務的完成情況。
2、考核細則：
（1） 年初公司經和各部門負責人充分溝通後，確定各部門的工作指標並制定部門年度工作計畫；
（2） 各部門根據公司所確定的年度經營方針目標及部門年度工作計畫，將其分解到每個月，於每月第乙個工作日前制訂當月部門工作計畫。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《各部門考核辦法》）；
（3） 各部門將月度工作指標分解到部門相關員工（無法分解的員工本項不考核），明確相關員工的指標任務及各項指標相應得考核權重；同時將部門工作計畫分解到每個人（無法分解的員工須明確其例行工作任務），明確每位員工各項工作任務及相應的考核權重，填寫《部門員工考績表》（附後），於每月第乙個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人儲存；
（4） 月底部門員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》，詳細說明本月各項工作的完成情況，於次月第乙個工作日提交部門負責人，部門負責人對部門人員進行考評。
（5） 部門員工月度考核得分由本人所承擔的工作指標、例行工作、提公升性工作及臨時工作任務的完成情況四部分考核結果組成，各項考核得分加權平均即為員工月度考核得分（工作指標評分辦法詳見《各部門考核辦法》；例行工作、提公升性工作及臨時工作的考核評分標準詳見《考績表》）。
（6） 考核結束後，各部門於每月第三個工作日前將本部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（7） 人事部將各部門員工《考績表》提交總經理審核後存檔備案。
四、季度考核
1、考核內容：
（1）工作指標：
（2）例行工作：
（3）提公升性工作：
（4）臨時性工作：
2、考核細則：
各部門員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核內容：
（1）工作指標：
（2）例行工作：
（3）提公升性工作：
（4）臨時性工作：
2、考核細則：
各部門員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。
六、評級結果
1、 綜合評價結果以各項考核最終評價得分表示，包括卓越（s）、優秀（a）、良好（b）、合格（c）、不合格（d）五種，評價級別是指對每種型別再劃分級次，採用在字母後標註「+」號的方式表示。
卓越（s）：綜合評價得分達到90分以上（含90分）
優秀（a）：綜合評價得分在80分-89分（含80分）
良好（b）：綜合評價得分在70分-79分（含70分）
合格（c）：綜合評價得分在60分-69分（含60分）
不合格（d）：60分以下
每種評價型別再劃分級別，分別是：
卓越 ：s+、s
優秀：a+、a
良好：b+ 、b
合格 ：c
不合格：d
當綜合評價得分屬於「卓越」、「優秀」型別時，以本類分數段最低線為基準，每高出5分（含5分），提高乙個級別；當綜合評價得分屬於「合格」、「不合格」型別，不分級別，一律用「c」、「d」表示。
2、 評價等級與得分係數的對應關係見下表
3、評價等級比例設定
考核者從業績、能力和態度三方面分別對被考核者做出評價，評價等級分為：s（卓越）、a（優秀）、b（良好）、c（合格）、d（不及格）。原則上，s、a、b、c、d各等級佔參加評價員工的比重分別為5%、15%、60%、15%、5%，見下圖所示：
能力評價
七、獎罰
1、月度考核結果作為季度考核的依據，部門經理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經理審批
員工月度獎金發放標準 =個人月度獎金標準*月度績效得分係數*月度部門績效權數
個人月度獎金標準 = 個人月基本工資的10%
月度績效得分係數 = 月績效考核得分係數
月度部門績效權數 = 本部門月度考核得分/100
注：部門季度考核分數85分以上者（含85分），部門績效權數為1；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤：
員工季度獎金發放標準 = 個人季度獎金標準*季度績效得分係數*季度部門績效權數
個人季度獎金標準 = 個人月基本工資的10%*3
季度績效得分係數 = 月度績效考核得分係數的和/3
季度部門績效權數 = 本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分數85分以上者（含85分），季度部門績效權數為1；
3、年度考核結果和年度獎金掛鉤：
員工年度獎金發放標準 = 個人年度獎金標準*年度績效得分係數*年度部門績效權數
個人年度獎金標準 = 個人月基本工資
年度績效得分係數 = 季度績效考核得分係數的和/4
年度部門績效權數 = 本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分數85分以上者（含85分），年度部門績效權數為1；
4、連續三個月考核結果低於60分（不含60分）或全年累計四個月考核結果低於70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
5、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。
行政管理部員工考績表
姓名部門崗位月份
評分標準：1００分---創造性的，超乎預期的達成目標； ９０分---完成目標且完成質量較高；
8０分---完成目標但完成質量一般； 70分---基本達成目標，但有所不足
６0分---與目標存在較大的差距
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...
員工績效考核辦法
附件1 物業服務公司員工績效考核實施管理辦法 第一章總則 第一條本辦法主要依據 公司人力資源管理制度 公司2010年績效考核辦法 等內容及相關規定制定。第二條本辦法適用於正式員工 勞務集體及勞務合同職工，但對於退居二線的科級幹部和特殊群體人員 特指智障 殘疾 工傷嚴重等人員 以及借調到 公司以外單位...
員工績效考核辦法
1.總則 1.1為了有效地分析和評價員工的工作績效 工作能力和工作作風，為員工的使用 培訓 激勵提供依據，促進公司人才成長通道建設，根據公司 績效考核管理指導意見 和 關於 的實施意見 的精神，制定本辦法。1.2根據公司有關員工績效考核等工作的統籌安排，本年度考核期間為2010年1月1日到2010年...