重要與緊急|急迫|不急迫|緊急狀況|準備工作重要|迫切的問題|預防措施|限期完成的工作|價值觀的澄清|你不做其他人也不能做|計畫||人際關係的建立||真正的再創造||增進自己的能力不|造成干擾的事、**|忙碌瑣碎的事重要|信件、報告|廣告函件|會議|**|許多迫在眉捷的急事|逃避性活動|符合別人期望的事|等待時間優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會「彈鋼琴」。對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
6、任務分解法【wbs】
wbs：任務分解法（workbreakdownstructure）如何進行wbs分解：目標→任務→工作→活動wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成每個任務原則上要求分解到不能再細分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論wbs分解的標準：，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
7、二八原則
巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。」按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。
舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的**是來自20%的朋友；80%的總產量來自20%的產品；80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
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績效管理實用工具與方法
課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 績效管理是人力資源管理當中專業技術性較強的一項工作，許多企業已經在嘗試推行，但卻發現總是流於形式，績效管理處於瓶頸狀態，無法起到全面提公升績效管理的作用。為此，有必要進行績效管理工具使用和提公升績效管理方法方面的培訓。本課程緊密聯絡企業績效管理實際，...
績效實用工具及方法一
課程目標 通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.掌握並運用績效考核工具 2.掌握績效管理中關鍵業績指標尋找及分解技術 3.掌握不同部門績效管理的要點和方法 4.掌握處理常見的績效管理難題的技巧 課程大綱 第一講績效管理面臨的問題 上 績效考核中的三類障礙 一 一 技術問題 技術問題是指那些通過改變技...
績效管理實用工具與方法
第一講績效管理面臨的問題 上 績效考核中的三類障礙 一 一 技術問題 技術問題是指那些通過改變技術手段就能解決的問題。在績效管理中，這類問題通常由人事經理改變工作模式和工作方法予以解決。1.權重避難 權重避難的內涵和影響 權重避難是指在決定員工績效考核的權重時，主管採取討論的方法,為尋求部門平衡，給...