第一節總則
第一條：為進一步完善執行維護分公司管理制度，建立激勵與約束機制相結合的績效考評體系，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，以穩定和拓展市場為前提、以行業客戶滿意為宗旨、以強化站隊執行力為重點、以提高員工隊伍綜合素質為核心，全面完成總公司下達的各項經營指標，推動分公司健康、和諧、可持續發展，結合公司實際，特制定《執行維護分公司員工績效考核實施方案》（以下簡稱《方案》）。
第二條：本《方案》分為「班組考核」和「員工考核」兩部分，適用於執行維護分公司本部、各專案部、維搶修隊、調控中心的所有員工。
第三條：成立執行維護分公司績效考核領導小組，負責分公司績效考核辦法的制定與完善，考核工作的領導與監督，以及考核結果的最終審議。組成如下：
組長：楊朝儒
副組長：林曉暉
成員：張少傑、嶽自明、劉勇、郭智明、馮國芸、李梅、張建
第二節班組考核方案
第四條：依據國家法律法規、總公司檔案精神及運維分公司制定下發的各項管理制度和規定，從日常辦公、運維管理、市場經營管理、hse、企業宣傳方面進行日常考核（月統計、季考核），現場考核為不定期考核。
第五條：分公司責任部門考核專案部，專案部考核維搶修隊。
第六條：綜合辦公室負責日常辦公部分考核細則的制定與完善、考核實施、考核資料的收集整理，按時將考核資料交市場經營部彙總。見《綜合管理考核表1——綜合辦公管理考核評分細則》。
第七條：運維管理部負責運維管理部分考核細則的制定與完善、考核實施、考核資料的收集整理存檔，按時將考核資料交市場經營部彙總。見《綜合管理考核表2——運維管理考核評分細則》。
第八條：市場經營部負責績效考核日常管理工作，定期組織各部門進行考核，收集、整理、彙總各部門考核資料報考核領導小組審議。同時，負責市場經營部分考核細則的制定與完善、考核實施、考核資料的收集整理和彙總。
見《綜合管理考核表3——市場經營考核評分細則》、《運維分公司班組考核統計表》。
第九條：hse部負責安全管理部分考核細則的制定與完善、考核實施、考核資料的收集整理，按時將考核資料交市場經營部彙總。見《綜合管理考核表4——hse管理考核評分細則》
第十條：企宣部負責企業宣傳及崗位練兵部分考核細則的制定與完善、考核實施、考核資料的收集整理，按時將考核資料交市場經營部彙總。見《綜合管理考核表5——企宣部管理考核評分細則》
第十一條：各專案部參照《綜合管理考核表》制定維搶修隊管理考核細則，經分公司本部審核後，按期組織考核，及時將考核結果電子版交運維管理部，由運維管理部彙總後交市場經營部存檔。
第十二條：《綜合管理考核表》中《自攬專案考核細則》作為加分項，由市場經營部視自攬專案實施情況，向領導小組提出加分申請，經批准後將得分加至相關專案部（搶修隊）。《自攬專案考核細則》由市場經營部負責組織實施和收集整理。
第十三條：《綜合管理考核表》中《現場考核評分細則》適用於分公司本部員工去各專案（搶修隊）檢查工作時使用，所檢查的搶修隊得分將被視為本搶修隊所屬專案的得分。《現場考核評分細則》由運維管理部負責組織實施和收集、整理、彙總，並在本年12月將彙總結果提交市場經營部。
第三節員工考核方案
第十四條：分公司員工的考評分為期中考評及期末考評兩種，期中及期末考評的平均數為年度考評。分公司各級員工期中考評應於當年7月1日以前完成，期末考評成績應於當年12月15日以前完成。
第十五條：分公司考評各級員工成績的記錄，作為公升職、調遷、退職、核薪的重要依據。
第十六條經辦考評人員應嚴守秘密，並以公正、客觀的立場評議，不得洩露或徇私。各級員工考評成績的記錄，均由綜合辦公室負責人儲存，分公司除經理、書記以外，其他任何人不得查閱。
第十七條：分公司編制內各級員工遇有職位空缺或公升職，考評優秀人員，應予以優先考慮並替補。
第十八條：分公司考評工作為維搶修隊負責人考評一般員工；專案經理考評專案副經理、技術負責人和維搶修隊負責人；部室長考核下屬員工；分公司經理書記考評副經理、部室長、專案經理。
第十九條：有下列事蹟之一者，根據其事由、動機、影響程度報請記功及獎勵，並記入考評記錄：
（1）對公司業務上或技術上有特殊貢獻，並經採用後有顯著績效者。
（2）遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全公司重大利益或他人性命者。
（3）對有危害公司資產裝置的意圖，能防患於未然，並妥善防護消滅而避免損害者。
第二十條：有下列行為之一者，視其情節輕重程度，報請退職、免職、記過、降級、書面批評等處罰，並記入考評記錄：
（1）行為不檢、違反公司各項規定屢教不改或破壞紀律情節重大者。
（2）遇特殊危急事變，畏難逃避，導致公司蒙受重大損害者。
（3）對可預見的安全隱患疏於覺察、或隱匿不報、或臨時救急措施失當，導致公司遭受不必要的損害者。
（4）危害公司資產裝置的行為，或挪用公司資產裝置以作他用，假公濟私，導致公司遭受損失者。
第二十一條：年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考評經績效考核領導小組研究後增減其分數：
第二十二條：下列人員不得參加年度考評：
（1）試用期未滿者；
（2）中途離職者。
第二十三條：有下列情形之一者，其考評不得列為優秀：
（1）曾受任何一種懲戒。
（2）遲到或早退累計10分以上者。
（3）請假超過限定日數者。
（4）曠工達一日以上者。
第二十四條：運維管理部負責一線員工考核表收集彙總；綜合辦公室負責員工考核歸檔。
第四節考核獎懲及其它
第二十五條：個人獎金係數=崗位係數×（綜合管理考核表得分×60%+個人績效考核得分×40%）/100
第二十六條：對於副經理、部門經理、專案經理、專案副經理、技術負責人、維搶修隊負責人，如果連續兩次員工考核個人得分低於65分，則立即免職。
第二十七條：對本《方案》有任何疑問，請及時諮詢分公司市場經營部，聯絡**：0316-*******。
第二十八條：本《方案》自下發之日起執行。
附件1：執行維護分公司班組考核細則
附件2：執行維護分公司員工考核細則
執行維護分公司
2023年3月
2023年安裝分公司員工績效考評辦法
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2023年公司員工手冊
員工手冊 目錄1 董事長致辭2 2 第一章企業文化篇4 3 第二章員工的權利和義務5 4 第三章勞動管理制度6 5 第四章薪酬15 6 第五章異動16 7 第六章員工行為準則17 8 第七章員工福利24 9 第八章員工培訓25 10 第九章員工申訴制度27 11 第十章安全制度28 12 結束語29...
2023年公司員工關懷行動
一 背景 加強關愛員工 保留員工及提高員工技能，從而最大限度地穩定員工，對於員工的個人成長及身心關注影響員工的流失率。二 目的 1 通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工 以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意願，提高公司員工的敬業度。2 員工保持穩定並提高敬業度之後...