機械製造業知識性員工
績效考評方案
目錄1研究的背景及意義 4
1.1 **研究的目的和意義 5
2研究綜述 6
2.1國內外研究現狀 8
2.1.1國外研究現狀 8
2.1.2國內研究現狀 9
2.2機械製造企業知識型員工的工作性質 10
2.3機械製造企業知識型員工的特徵分析 11
3械製造企業知識員工績效評價指標體系 12
4軟體需求分析 15
4.1開發環境與技術 15
4.1.1開發環境 15
4.1.2開發技術 15
4.1.3總體功能模組設計 17
4.2子功能模組設計 18
4.2.1登陸管理模組分析設計 18
4.2.2 績效考核模組分析 19
4.2.3 基本資訊管理模組分析 20
4.2.4 系統管理模組分析 20
5.資料庫設計 21
5.1 er模型設計 22
5.1.1 er模型總體設計 22
5.2er資料庫表結構設計 23
6研究結論與後續展望 26
6.1研究的侷限性 26
6.2研究的展望 26
參考文獻 27
機械製造技術作為經濟發展中的核心產業，一直是各國競爭的重點，這是由於它不僅代表著乙個國建生產力的先進度，同時亦是民族科技水平的衡量標準。機械製造技術主要是對機械產品自設計至銷售、使用、維修、**等系列的過程進行觀察研究的學科，目前被廣泛應用於各類機電產品的加工中。近年來，電子計算機科學、感測器技術、機械人技術、氣動及液壓技術等迅速發展，製造技術呈現出新的特點，已經發展為綜合多方面的技術。
我國機械製造技術經過數十年的發展已經取得了巨大進步，然而相較發達國家仍然存在著顯著差異。
從我國基本國情的角度出發，以國家的戰略需求和國民經濟的市場需求為導向，以提高我國製造裝備業綜合競爭能力和產業化水平為目標，用系統的方法，選擇能夠主導21世紀初期我國製造裝備業發展公升級的關鍵技術以及支援產業化發展的支撐技術、配套技術作為研究開發的內容，實現製造裝備業的跨躍式發展。強調市場需求為導向，即以數控終端產品為主，以整機（如量大面廣的數控車床、銑床、高速高精高效能數控工具機、典型數位化機械、重點行業關鍵裝置等）帶動數控產業的發展。重點解決數控系統和相關功能部件（數位化伺服系統與電機、高速電主軸系統和新型裝備的附件等）的可靠性和生產規模問題。
沒有規模就不會有高可靠性的產品；沒有規模就不會有**低廉而富有競爭力的產品；當然，沒有規模中國的數控裝備最終難以有出頭之日。 在高精尖裝備研發方面，要強調產、學、研以及終端使用者的緊密結合，以做得出、用得上、賣得掉。為目標，按國家意志實施攻關，以解決國家之急需。
在競爭前數控技術方面，強調創新，強調研究開發具有自主智財權的技術和產品，為我國數控產業、裝備製造業乃至整個製造業的可持續發展奠定基礎。
由以上觀點我們可以清楚的認識到機械製造業對乙個國家的重要性，而在整個國內機械製造業中面臨著許多問題：國內機器製造業經過數十年的發展已經發展成為大規模、科技化的模式，然而國內機械製造技術仍然存在著眾多問題，嚴重影響國內機械製造業的發展。1.
創新性不強，隨著國家對科技創新的認識，國內航天技術、軌道交通、煉油等技術已經將自主創新作為主要的方式，然而與發達國家相比仍然存在著明顯的差距。隨著發電裝置、鋼鐵、軍用飛機及發電裝置等技術的引進，國內的自主開發及創新能力明顯提高，然而在大型乙烯成套裝置、轎車及計算機系統軟體等先進技術的運用上尚不熟練，依然屬於消化階段，而在光纖製造裝置、大型醫療裝置、積體電路和半導體專用裝置、大型飛機等技術上明顯缺乏不足，依然通過購買國外產品來實現國內應用。2.
一些機械的製造技術基礎比較薄弱，電子元器件、工藝流程、設計技術、基礎機械零部件、儀器儀表、基礎材料、基礎製造裝備及標準體系等發展均明顯滯後與國外發達國家，嚴重阻礙了製造業的發展。3.機械製造技術尚未形成有創新體系，國內大多數企業的技術研發能力薄弱，不能促進國家技術創新的形成，未成為技術能力創新的主體，目前國內專業、經驗豐富的專業人員比較少，無穩定、精幹的科研力量從事技術能力創新的人員開發及研究產業共性技術，一些國內出現的科技中介服務體系尚且處於發展階段，作用不能得到充分的發揮。
掌握核心的知識才能擁有創新的能力，才可以使組織在社會競爭中脫穎而出。[7]
員工績效考核是企業人力資源管理的基礎性工作，建立健全科學的績效考核體系，有利於調動起企業內部員工工作的積極性，對企業整體績效水平作出客觀、全面的評價，為企業強化人力資源管理提供可靠依據。[2]
機械製造企業的知識積累和運用機械製造企業的知識，機械製造企業產出的數量與質量取決於機械製造企業知識型員工的工作效率與業績，現在，機械製造企業的興衰成敗也取決於知識型員工。機械製造企業管理的重心之一是機械製造企業知識型員工的績效管理。在動態的市場競爭中，機械製造企業要獲得並保持領先地位，必須對知識型員工的績效管理進行開發、應用和創新。
機械製造企業知識員工已成為機械製造企業成功與否的核心要素。因為只能存留在員工尤其是知識型員工頭腦中的隱性知識——機械製造企業中最有價值的知識，這種**知識是機械製造企業控制不了的，不能安置在在企業中某個具體地方。而這些機械製造企業不能擁有而只能。
借用。存在於機械製造企業知識型員工頭腦中的隱性知識，除非機械製造企業己經形成了所謂的-機械製造企業記憶，即組織隱性知識。然而，根據知識螺旋理論，機械製造企業知識型員工之間通過合作、溝通進行交流、共享與轉化才能形成組織隱性知識。
歸根結底，機械製造企業知識型員工能夠產生並應用隱性知識，機械製造企業如果要想獲取隱性知識，從而進一步獲得核心競爭優勢的能力就必須對知識型員工進行有效地管理。對於知識型企業、提高知識效益是提高競爭力的決定因素、 所以知識管理中最重要的是如何讓已擁有的知識產生效益、 從企業發展角度來看也就是說如何使知識具有生產性、 而這個階段的知識管理物件則需要以知識型員工為主。[5]
基於上述原因，本文從影響知識型員工績效的因素出發，研究機械製造企業知識型員工的績效考核指標體系，尋找一種科學、合理、簡便易行評價指標體系方法，從而有利於機械製造企業對知識員工的管理，提高機械製造企業知識員工的工作效率和積極性，最終提高機械製造企業的競爭力。
從理論意義來看，本文查閱各種相關資料報括績效管理、知識員工、機械製造企業等科學理論，在總結以上理論的基礎上構建了機械製造企業知識員工績效考核評價體系，對機械製造企業的知識員工進行定量和定性分析，利用資料模型對調查的資料進行統計分析，最後得出機械製造企業知識員工績效評價體系。從現實意義來看，機械企業**知識已經是企業的重要的要素，機械製造企業的知識員工是企業知識的主要載體，對機械製造企業知識員工的管理是企業管理的重要方面，對他們的績效考核是對知識員工的基礎，只有對他們進行科學地進行考核，建立科學的知識員工績效考核體系，對他們進行正確的評價，制定有利於提高知識員工積極性的制度，才能從根本上提高企業的效率，提高企業的競爭力。
知識經濟時代，知識型員工在機械製造企業中所佔的比重越來越大。因此，如何評價知識型員工的績效對機械製造企業來說有著極其重要的意義。然而，縱觀各種傳統的績效評價方法，其往往並不適合用於評價知識型員工。
為此，在機械製造企業，構建全面合理的知識型員工績效評價體系成為了當務之急。總結文獻資料發現，近來諸多專家學者主要是圍繞一些難以量化的因素對知識型員工展開了研究，比如員工滿意度、工作結果、激勵機制、薪酬體系等。而對知識型員工績效評價的研究僅僅是停留在表層，並沒有深入研究。
績效考核 機械製造業
機械製造公司績效考核 行業屬性 機械製造 企業背景 某機械公司為中日合資企業，目前是全國規模最大的電阻焊生產基地，專門研製生產全系列電阻焊機及自動焊接專用裝置。該公司主要高層管理人員均具有日資企業工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經理以前工作過的日資企業照搬過來的。後來發現很多制度不符合公司的...
機械製造業管理
外資機械製造企業現場成本管理 機械製造成本管理對乙個機械製造企業來說是乙個永恆的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到乙個企業的經濟效益的好與壞，甚至關係到企業的生存 發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在專案施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費...
機械製造業薪資制度
一 總則 第一條目的 本規則是依據人事管理規章的規定，對於員工薪資 獎金 津貼等事項制定。第二條薪資給付原則 薪資在給付原則上，應與公司委派的工作成正比。因此，非規定的休假及非公司委派的勤務，不支付薪資。二 薪資的分類 給付 第三條薪資的分類 薪資包括兩大部分 一 基準內薪資 二 基準外薪資 1.提...