外資機械製造企業現場成本管理--
機械製造成本管理對乙個機械製造企業來說是乙個永恆的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到乙個企業的經濟效益的好與壞，甚至關係到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在專案施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計畫範圍內，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。
在具體操作過程中可以在單位內部或專案經理部實行專案經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。專案經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達後，專案部成本核算人員首先根據工程預算做乙個成本**和計畫，然後專案部根據工程成本**計畫向主管領導提交專案承包責任書及成本控制目標。
以下從提高全員經濟意識、能源使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面**一下如何在施工單位內部實行專案部工程承包制。
提高全員經濟意識
在生產製造過程中製造部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是製造成本核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和管理部門的事，而是全體生產參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。
而如何樹立全員經濟意識正是現在機械製造企業急需解決的乙個問題。
在機械製造過程中提高全員經濟意識應做到以下幾點：
⒈可以由製造部負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在製造過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況對製造部門負責人獎金作出適當的調整；如果成本損耗低於成本**計畫即製造成本降低了則按一定比例增加製造部門負責人獎金。
⒉在製造部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好製造部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高提高部內成員的責任意識，可以將責任書張貼在各職能部門會議室和辦公場所，時刻提醒製造部每位成員。
⒊具體考核措施：可以在製造部內部成立乙個製造經費削減考核小組在每道工序完成後，根據製造部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本按照適當的比例作為獎金獎勵給相關人員。
如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本按照適當的比例調整獎金。
做好能源管理和使用
在製造全過程中，能源佔製造總成本的60%左右，製造部門要想控制製造總成本，在能源管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少製造過程中不必要的能源消耗。雖然目前沒有具體對製造部門消耗的能源進行限定，但是可以看到在整個生產製造過程中，能源的消耗和管理是最容易控制的，製造部門費用統計人員和現場相關人員應做到以下幾點：
⒈完善製造的生產工藝流程，部分生產工藝雖然可以提高生產效率但卻消耗大量的能源，例如在金屬矯形的環節，為提高金屬部件矯形後的冷卻速度，加工工藝設定使用壓縮空氣吹進行快速降溫，這樣雖然可以取得快速降溫的效果但是帶來的能耗代價也是非常大，可以通過資料進行計算，如果使用1立方公尺壓力為6公斤的壓縮空氣降溫需要的電費成本為6元，空氣壓縮機執行成本為4元，總的費用就是10元。
⒉優化生產布局調整，製造企業而言製造車間的裝置布局體現乙個生產企業的管理能力，生產的原料半成品和成品在轉運的過程中勢必需要消耗一定的能源，只有對生產裝置布局進行合理的調整減少搬運的次數和搬運的距離，才能提高搬運裝置的有效利用，減少不必要的能源消耗。對照明設施和通風採光設施的維護和利用，對有煙塵產生的生產製造企業，定期對照明燈具進行灰塵清理是非常必要的，可以節約用燈的數量，同時也能降低燈具的損壞率，從而節約維修費用，根據灰塵對金屬鹵化物燈光和螢光燈照度影響的測試，煙塵可以使金屬鹵化物燈光照度減少20％，煙塵可以使螢光燈的照度減少30％。按照乙個生產車間36盞400w金屬鹵化物燈工作8小時計算，可以消耗115.
2千瓦時的電量，因此只要能保證採光設施正常的使用，每天乙個車間就可以節約115.2千瓦時的能源，相當於乙個員工一天的工資收入，因此可以知道對採光設施進行定期的保養也是非常必要的，只有對採光設施進行有效保養，才能保證對白天照明用電的有效控制。
3．規範使用裝置
除此種材料採買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料採買權歸專案部所有。專案經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由專案經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給專案部。
實行此種執行機制可使專案部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強專案部內相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，並在使用過程中不斷補充、多次重複使用。
對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計畫使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程物件特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
以***橋為例：周轉性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設周轉次數為10次，損耗率為10%（實際損耗率應低於10%），則該批周轉性使用材料的攤銷量為=29.
9×（1＋10%）/10=3.29萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、**，尋求最佳的管理機制。
人力資源的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的乙個方面。由於機械製造業製造環境相對其它行業比較艱苦，季節變化同時會影響一線員工的在職數量，而生產計畫並不和季節變化有直接的關係。例如在夏季來臨時，會出現一線員工放棄公司高溫補貼，跳槽到其它企業的情況，同時由於部分工種可能會有職業病危害導致人員流動比較大。
針對這一現象，製造部門負責人在整個製造過程中應該做到：
⒈製造過程中，在不增加過多成本投入的條件下，改善一線員工的工作環境，例如製造工廠內無法使用空調，製造部門可以在送風系統中增加蒸發器，達到對工作環境溫度適當的控制，提高員工工作環境的舒適度。保證現場消暑物資的**，休息時間向員工**補充身體水分和鹽份的飲料。
⒉對有職業病危害的的工種，製造部門應對員工進行定期的體檢，並實施崗位輪換制度，減少職業病的發病率，對環境基礎設施定期檢查保養，確保裝置正常執行，同時加強對員工防護用品的使用的監管力度，確保勞動防護用品的有效利用。
⒊在製造過程中推行標準化，對每乙個製造環節實施標準時間管理，即對每乙個製造環節實施用時分析，刪除不必要的作業，提高單位時間的產能，保證人員的有效利用，同時也可以減少員工在崗位時間，減少勞動強度。
⒋在員工的使用過程中實施工齡制，對在本崗位達到一定時間的員工實施崗位津貼制，並隨時間的增加而相應增加。同時加強員工替代性培養，對每乙個崗位都要有人員儲備，防止由於人員變動而影響正常生產增加生產製造成本。
經理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所佔的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。
除民工管理問題外，專案部內部人員也應該合理配置、加強管理。專案經理部工程承包制中，在專案經理向上級領導提交專案承包責任書的同時可以由專案經理提出專案部人員配置計畫，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由專案經理自行安排專案部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。專案部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交專案經理，專案經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。
專案部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進專案部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
機械使用和管理
施工機械費占施工總成本的20%左右，對於施工機械的使用和管理也是成本管理中的乙個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行專案部工程承包制則要求：
⒈確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
⒉對於重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向專案部提出申請承包機械種類、數量及台班數，待工序完成後如台班數節約則所節約的台班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸專案部所有，由專案部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如採用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給專案部。
以上是從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面**了一下施工單位如何實行施工現場成本管理。除此之外我還想提幾個建議：
㈠施工前，做好專案成本**和計畫。
㈡成本控制目標層層分解，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，達到降低成本提高經濟效益的目的。
㈢定期召開經濟活動分析會。
主要分析內容為：①現場已完工程量，監理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計畫。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對工段成本節超給予獎懲。
⑥對專案部費用控制提出整改措施。
這些既是我的幾點想法，希望能對施工企業今後的發展有所幫助，希望大家能夠多提寶貴意見，多批評，多指教。
上一頁 1 2
機械製造業的成本管理
摘要 隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在製造業企業中，成本管理是整個企業管理的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國製造業企業正積極引進先進的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。因此，對製造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。關鍵詞 機械製造...
機械製造業薪資制度
一 總則 第一條目的 本規則是依據人事管理規章的規定，對於員工薪資 獎金 津貼等事項制定。第二條薪資給付原則 薪資在給付原則上，應與公司委派的工作成正比。因此，非規定的休假及非公司委派的勤務，不支付薪資。二 薪資的分類 給付 第三條薪資的分類 薪資包括兩大部分 一 基準內薪資 二 基準外薪資 1.提...
機械製造業薪資制度
一 總則 第一條目的 本規則是依據人事管理規章的規定，對於員工薪資 獎金 津貼等事項制定。第二條薪資給付原則 薪資在給付原則上，應與公司委派的工作成正比。因此，非規定的休假及非公司委派的勤務，不支付薪資。二 薪資的分類 給付 第三條薪資的分類 薪資包括兩大部分 一 基準內薪資 二 基準外薪資 1.提...