摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在製造業企業中，成本管理是整個企業管理的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國製造業企業正積極引進先進的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。
因此，對製造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。
關鍵詞：機械製造業；成本管理；精細化
中圖分類號：f406.72 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)01-0209-01
一、機械製造業成本管理存在的問題與挑戰
機械製造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝。成為產品，使其增值。它主要包括機械加工、工具機等加工、組裝性行業。
機械製造業涉及的工業領域主要有機械裝置、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。
(一)機械製造業成本管理中存在的主要問題
1.生產計畫控制模式落後
尚未實施erp的機械製造企業幾乎100％採用台套計畫的方式。即以產品最長生產週期作為構成產品各種物料的採購提前期和生產提前期。過分誇大的提前期是造成庫存和在製品儲備高，流動資金占用大的根本原因。
生產計畫與採購計畫脫節，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計畫mrp、準時生產jit、**商管庫房vmi、同步生產相差甚遠。
2.資訊分散、不及時、不準確、不共享
製造業產、供、銷、人、財、物是乙個有機的整體，他們之間存在大量資訊交換。然而人工管理資訊分散、缺乏完善的基礎資料，資訊分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。
3.缺乏標準化
製造業缺乏標準化、規範化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。儘管很多企業通過iso9001制定了一系列的程式檔案，但執行的效果可因企業和管理者而異。最後是成本控制還停留在成本核算上。
要求企業有先進的管理手段和資訊化管理系統，但是許多企業還不具備這些條件，造成成本核算不及時、不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。
機械製造業管理
外資機械製造企業現場成本管理 機械製造成本管理對乙個機械製造企業來說是乙個永恆的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到乙個企業的經濟效益的好與壞，甚至關係到企業的生存 發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在專案施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費...
機械製造業成本控制措施
摘要 本文從實行成本預算管理 降低工藝技術成本 降低採購成本 降低期間費用等幾方面簡要分析了機械製造業成本控制的幾點措施。關鍵詞 機械製造 成本 控制 中圖分類號 f406.72 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2011 01 0208 01 市場經濟形勢下。機械製造企業之間的競爭日益...
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