作者：王娟
**：《財會通訊》2023年第29期
當前，我國製造業的生產成本主要包括以下幾個方面的內容，分別是直接材料成本，燃料及動力成本，直接人工成本以及製造費用成本。伴隨著我國社會主義經濟體制制度的不斷完善，製造業的成本管理也取得了一定的成效，然而在實際的工作過程當中發現仍然存在著許多問題亟待解決。本文就製造業戰略成本管控方案進行**。
一、製造業戰略成本管理方法
戰略成本管理指的是為了適應競爭激烈的市場環境，發揮本企業的優勢，在成本管理的過程當中，結合本企業的具體情況，從系統全面的角度出發，分析企業所處的內部環境和外部環境，與此同時對競爭對手的情況進行系統的分析，制定行之有效的成本管理策略。戰略成本管理能夠有效幫助企業的管理者作出科學的決策，在降低成本的同時能夠有效提公升企業在競爭激烈的市場機制中的核心競爭力，讓企業的競爭優勢變得更加明顯。
（一）價值鏈分析企業的生產經營活動是在價值鏈當中才能夠得到有效的發展的，通過對價值鏈的各個環節進行分析，能夠做到有效的戰略成本控制。通過對行業價值鏈的分析，能夠有效幫助企業尋找到**鏈上下游的最低成本獲取途徑，通過對自身價值鏈的分析，能夠在降低總成本支出費用的前提下，提公升自身的工作效率。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠幫助企業更全面地認識自我，在不斷地學習當中獲取進步。
一是行業價值鏈分析。製造業的價值鏈處於整個原材料生產經營單位的下游環節，而相對於使用者單位而言則處於上游部分。從上游的角度來看，製造業在進行產品生產的過程當中需要耗費大量的原材料和能量，是整個產品生產總價值的百分之七十左右，因此，在對戰略成本進行控制的過程當中需要從原材料的角度出發進行分析，尋找到有效降低生產成本的途徑和方式。
二是企業內部價值鏈分析。製造企業內部價值鏈分析主要指的是通過對產品的成本和價值量進行科學系統的分析後，採取一系列優化和協調的措施來改善成本消耗的方法。製造業內部價值鏈分析的步驟是，首先確認產品在價值鏈當中每乙個單獨生產貨架的價值量，並將其分攤到每乙個單元的成本消耗當中，其次確定這些單項價值活動的成本支出對於客戶滿意度的貢獻率，最後尋找到企業內部各個單元價值鏈之間的關係，評估單元價值鏈之間的協調性，並制定相對應的改革計畫和策略。
三是競爭對手價值鏈分析。當前看，我國的製造業已經初步形成了相互競爭和合作的環境機制。然而，與成熟的國際製造業市場相比較起來，仍然存在著較大的差距。
從競爭對手的價值鏈來分析，可以有效幫助尋找到我國與歐美強國在製造業上面的差距，比如說生產能源的消耗過大，自動化程度仍然處於較低的水平，產品的附加值和技術含量都有待提高。為了改變這一狀況，需要採取引進來和走出去的策略，在產品成本構成和生產技術方面進行有效的革新，從戰略的角度加大對產品的成本控制力度，進而能夠有效地提公升自身的競爭實力。
（二）成本動因分析具體如下：
一是結構性成本動因分析。在實際的工作過程當中發現，大部分企業成本在制定生產經營目標和活動的過程當中就已經被確定了，這部分的成本影響因素也被人們形象稱作為結構性成本動因。它的特點是時間跨度長，影響範圍廣，對於製造業整體的生產成本而言意義重大，與此同時還會對人力資源和產品質量等等方面造成深遠印象。
而結構性成本動因一旦被確定了就很難改變。結構性成本動因主要包括三個方面的內容。首先是規模，也就是對研發，開發，製造，營銷活動所投資的規模。
其次是範圍。指的是企業在垂直化的管理過程當中與經濟規模的關係度。最後是技術含量。
企業在每乙個價值鏈活動的開展過程當中所採用的加工技術。
二是執行性成本動因分析。執行性成本動因主要指的是在產品的生產過程當中所形成的分量化成本動因。執行性成本動因主要包括三個方面的內容：
首先是企業生產裝置的健康情況。產品生產裝置健康與否直接影響到了安全生產的可行性，它為產品的安全生產提供了有效的技術支撐。其次是員工參與情況，伴隨著我國製造企業自動化程度的不斷普及和提高，工資成本在產品的生產成本當中佔據的比例逐漸下降。
員工參與對於產品生產成本的影響主要包括兩個方面的內容。一方面是隱性成本。比如說員工的工作情緒，對企業的認同度都直接影響到了成本控制能否在生產過程當中得以順利實施。
另外乙個方面就是顯性成本，主要指的是鋼材的利用率，裝置的使用情況等等方面的內容。
（三）戰略成本定位分析在戰略成本的過程當中，戰略成本定位分析主要指的是通過對企業所處的戰略環境進行全面系統地分析，圍繞著企業的生產經營目標讓企業的起源和市場深度緊密的聯絡在一起的戰略模式，有利於幫助企業快速尋找到產品管理的方向和定位，建立與企業生產經營目標相匹配的戰略管理運作模式。
一是企業總體戰略。通常情況下企業根據其所處的環境所指定的總體戰略主要包括三種型別。首先是發展性戰略，強調的是如何利用企業所處的外部環境當中所面臨的機遇，經過科學系統的規劃方式將企業資源效益發揮到最大化的工作過程。
其次是穩定型戰略。企業穩定型戰略強調的是通過少而低的投入，在保持本企業的生產規模和市場占有率不變的情況下幫助企業鞏固自身競爭實力的戰略部署情況。通常情況下穩定型戰略主要包括兩種型別，分別是無增長戰略和偽增長戰略。
最後是緊縮性戰略。他指的是當企業所處的內外部環境發生變化，對企業的發展造成不利情況的時候所採取的有效的應對策略。
二是各業務單元戰略。從價值鏈的角度來看，企業各個業務單元的戰略主要包括採購戰略，生產流程的優化戰略，產品開發戰略等等內容。採購戰略對於製造企業戰略成本管理而言起到了至關重要的作用，它強調**商的最優成本體系結構。
生產流程優化戰略企業通過對工藝流程的優化和系統管理的方式，實現資源利用率最大化的工作模式。而產品開發戰略是通過價值工程的成本管理方式來對產品開發的可行性進行分析，有利於戰略成本的系統性管理。
（四）**鏈成本管理**鏈成本管理是**鏈管理的核心內容和重要組成部分。當今時代的背景下，**鏈管理是實現戰略成本管理的有效策略，他是一項重要的戰略競爭資源優勢。**鏈成本管理是從整個**鏈的角度出發，運用科學的會計方法通過跨組織跨地域的方式對**鏈的總成本進行系統性的分析，其中既包括了直接成本，也包括了在各個**鏈交易環節當中的交易成本費用，通過這樣的方式來識別**鏈的參與者在整個成本優化過程當中的價值量，這是一項具有強烈前瞻性的作業成本控制方法，間距目標成本法和生命週期成本法的優勢。
**鏈成本主要包括三個方面的內容，分別是直接成本、作業成本和交易成本。他們的關係可以用下圖的方式表示。
製造業人工成本管理對策研究
強 魏強 嘏 強息荸 毽豫 強 髓麟 韝 髓 稚 囅 強 疆協 豫豫虢 強 豫 強豫 醞鐿 豫強豫臻赫 稚 鞣 瞻 砩麟豫弛毪疊崔譽醺一 山東凱麗特種紙股份 王蕭竹 企業為了營利，就要控制成本，其中，人工成本是企業控 製成本策略的重要組成部分。我們知道，企業人工成本決策，直接影響到企業的市場競爭力合...
製造業成本管理解決方案
本解決方案重點解決製造業成本管理領域的如下關鍵問題 1 如何建立包括計畫 控制 核算 考核分析於一體的閉環成本管理體系 2 如何建立標準成本管理體系 3 如何對具有不同生產特點和管理要求的製造企業進行成本核算與分析 4 如何將傳統的多級成本核算改為一級成本核算，既實現對二級單位的考核和監控目標，又實...
機械製造業的成本管理
摘要 隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在製造業企業中，成本管理是整個企業管理的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國製造業企業正積極引進先進的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。因此，對製造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。關鍵詞 機械製造...