作者：白慶慧
**：《財經界·學術版》2023年第03期
摘要：成本管理是現代企業重要的管理手段，是提高企業經濟效益的有力措施。油田企業作為以資源為根本的行業，其成本管理工作更具有十分重要的意義。
本文從分析當前油田企業成本管理工作的現狀和存在的主要問題，進而從三個方面提出了提高油田企業成本管理工作質量的意見建議。
關鍵詞：油田企業成本管理研究
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。是現代企業管理制度的重要表現形式，對於規範生產流程、增加經濟效益，提公升企業整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業作為我國能源企業的基礎，擔負著為國家經濟發展提供重要戰略物資的職責，無論對於企業自身還是對於國家經濟發展而言，成本管理工作質量的高低都有著現實的經濟意義和深遠的戰略價值。
相對於其他企業而言，油田企業的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開採量的逐步減少，企業開採成本增加，加之物價**、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。
一、油田企業成本管理的現狀與存在的主要問題
近年來隨著油田企業改制重組，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國**進口數量的加大以及進口渠道的多元化，使得油田企業所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業必須要加強成本管理，降低企業非必要的成本，提公升產品的競爭力。但在實際的生產過程中，不少企業也在不斷引入成本管理的內容，但在思想觀念、管理手段、制度建設等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發揮。
（一）思想觀念認識不全面
成本管理是乙個涉及企業生產經營活動方方面面的工作，與企業每個員工都有著密切的聯絡，但在現實中，不少企業對成本管理工作的認識還不到位。重視度不夠，不少企業員工將成本管理工作看做是企業管理層的職能，與自己實際關係不大，因此對於相關制度的執行不到位；普及率不夠，企業對於成本管理沒有完善的機制，沒有真正將管理模式落實到企業之中，效果不大。
現代企業成本管理問題研究
目錄一 成本管理的基本理論 一 成本管理的物件 二 成本管理的目標 三 成本管理環節 四 成本管理的功能 二 我國企業成本管理的現實分析 一 成本管理的理論研究滯後 二 成本管理觀念落後 三 成本管理方法陳舊 四 企業內部成本管理主體的確立失誤 五 不良利益動機驅動導致成本資訊失真 六 分工過細，人...
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