[摘要]物流成本管理對生產企業的經營管理來說有著極其重要的地位,本文在對生產企業物流成本管理進行簡要介紹的基礎上,對我國目前生產企業物流成本的管理存在的問題進行了闡述和分析,並針對生產企業在物流成本管理中存在的問題,提出了有效地提公升生產企業物流成本管理水平的建議。
[關鍵詞]生產企業;物流成本;成本控制;控制戰略
伴隨著社會經濟的快速發展,現代物流的不斷進步對生產企業的經營管理帶來了方方面面的影響。物流成本管理作為生產企業物流管理的關鍵性部分,生產企業可以通過對其的有效管理,實現提高生產企業經濟效益的管理目標。
1 生產企業物流成本管理概述
生產企業的物流成本管理是指生產企業在進行**、生產及銷售等程序中所出現的與運輸、包裝、輸送等諸多方面相關的企業的成本管理。生產企業的物流成本管理主要體現在其所生產的具體產品的成本中,具有與生產企業的產品不可分割的特性。
2 生產企業物流成本管理存在的問題
2.1 財會制度與物流成本管理
從我國目前生產企業所採用的財會制度的實際情況的分析來看,存在著企業無法準確地進行物流成本核算的實際問題,該問題的存在造成生產企業無法對自身的物流成本進行有效的控制。具體表現在,物流在生產企業的財務會計制度中沒有作為乙個單獨的科目存在,也就是說從財會制度本身的設定來說,無法對物流成本進行全面的核算與財務分析。
在企業的會計科目中,生產企業的物流成本核算是作為外部運輸所支出的運輸成本或者保管費存在的,對於生產企業自身所設定的運輸及保管費用都沒有列入物流成本的核算範圍內,也就是說,目前的生產企業的財務制度很難讓企業對物流成本進行總體的把握。
2.2 物流成本控制方法
從對我國目前生產企業的內部管理模式的分析來看,企業在物流管理上實施的是分散管理的方式,也就是說並沒有專門的物流管理的職能機構,這樣的內部管理體制導致的結果是企業的各個部門在進行物流成本的管理時所採納的是各自進行管理的方式,造成了在整體上無法實現物流成本管理的有效性。同時由於這種管理模式的採用,導致生產企業在物流成本上的控制方法無法發揮其應有的作用,企業的經營管理人員無法得到物流成本的準確資料,也就是說無法實現對企業物流成本的有效管理。
企業物流成本管理與控制
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我國鋼鐵企業物流供應鏈成本管理研究
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