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物流成本管理（logisticscostcontrol）是對物流相關費用進行的計畫、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的物件是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。
另外有同名圖書。
目錄1.釋義
2.王欣蘭同名書籍
3.朱偉生同名書籍
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1.釋義
特徵 由於物流成本沒有列入企業的財務會計制度，如不進行特別計算，不容易把握。
物流成本冰山理論
這一理論是由早稻田大學的西澤修教授提出的。西澤教授指出，盈虧計算書中的"銷售費和一般管理費"，欄中記載的外付運費和"外付保管費"的現金金額，不過是冰山之一角。
因為在公司內部佔壓倒多數的物流成本混入其它費用之中，如不把這些費用核算清楚，很難看出物流費用的全貌。物流成本的計算範圍，各公司均不相同，因此無法與其它公司比較，也不存在行業的平均物流成本。因為外付物流成本是與向公司外委託的多少有關，因些不能進行比較，即使比較也沒有什麼意義。
物流成本中，有不少是物流部門無法控制的。如保管費中就包括了由於過多進貨或過多生產而造成積壓的庫存費用，以及緊急運輸等例外發貨的費用。
從銷售方面看，物流成本並沒有區分多餘的服務和標準服務的不同。如物流成本中，多包含**費用。
物流成本這間存在效益背反規律。在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。因為各種費用互相關連，必須考慮整體的最佳成本。
物流成本削減的乘法效應
假定銷售100億日元，物流成本為10億日元，如物流成本下降1億日元，就可得到1億日元的收益。這個道理是不言自明的。現在假定物流成本佔銷售金額的1%，如物流成本下降1億日元，銷售金額將增加100億日元。
這樣，物流成本的下降會產生極大的效益。
物流成本是以物流活動的整體為物件的，是唯一基礎性的、可以共同使用的基本資料。可以說物流成本，是進行物流管理，使物流合理化的基礎。
存在問題
物流成本計算方法存在的問題
（1）沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用。
（2）在企業內部對於物流成本不甚了解，對於物流成本是什麼也十分模糊。弄不清物流成本與製造成本，物流成本與**費用的關係。
（3）企業內部計算物流成本的標準時常改變，每一年度都變動的企業較多。
（4）物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。
（5）企業不同，物流成本的計算標準也不同。
計算物流成本的目的也存在以下問題
（1）計算物流成本的目的不明確。
（2）計算物流成本的目的，只是單純地想了解物流費用，還沒有達到利用物流成本的階段。因此，物流成本對於企業沒有什麼用處。
（3）物流負責部門花費很大精力計算物流成本，但也只是計算一下物流成本多少而已。
（4）物流成本管理，還沒有超出財務會計的範圍。
降低物流成本方面存在的問題
(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此，高層領導的注意力也必然在這一方面。
(2)物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是"冰山一角"。而沒有向他們或生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。
(3)各個企業計算物流成本的範圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比，並因此而時喜時憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業人員或銷售、生產部門）。
(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。
(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上，降低物流成本。
(8)還沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構。
發展階段
日本神奈川大學的唐澤豐教授認為成本管理經歷了下述四個階段：
（1）明確物流費用，從物流費用與銷售金額比率的角度進行管理的階段，即主要是定量地掌握物流費用的階段。
（2）採用物流預算制度，可以對物流費用的差異進行分析的階段。
（3）正式確定物流費用的基準值或標準值，使物流預算的提出或物流的管理有乙個客觀的、恰當的標準。
（4）建立物流管理會計制度的階段，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來，說明已到了容易搞成本模擬的階段。
菊池康也（本書作者--譯者注）認為物流成本管理經歷了下述五個階段：
（1）了解物流成本的實際狀況（對物流活動的重要性提高認識）。
（2）物流成本核算（了解並解決物流活動中存在的問題）。
（3）物流成本管理（物流成本的標準成本管理和預算管理）。
（4）物流收益評估（評估物流對企業效益的項獻程度）。
（5）物流盈虧分析（對物流系統的變化或改革做出模擬模型）。
重要地位
由於實行多批次、小批量配送和適時配送，也由於收貨單位過多和過高的服務要示使物流服務水平越來越高，導致運費上公升；又由於商品品種增多，壽命縮短，必然出現庫存增加，或時多時少，由此導致庫存費用上公升；由於缺乏勞動力導致人頭費用增多；由於地價**導致物流中心投資費用增加；由於道路擁擠導致運輸效率下降。凡此種種都在影響著物流成本。
在這種情況下企業降低物流成本已經成為當務之急。
為降低物流成本，首先必須了解物流的實際情況，掌握情況之後對物流系統進行分析，發現問題加以改進，然後建立新的物流系統。我們在前面已經談到過，日本企業對於物流成本的計算，還存在許許多多的問題。
目的 降低物流成本是企業的永久課題，但成本核算則不應成為永久課題，必須盡快解決。在核算物流成本時，首先要明確目的。
計算物流成本的目的
（1）以時序觀點來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業進行比較。
（2）為了制訂物流活動計畫，為了進行調控或評估。
（3）為了更好地進行物流管理，向高層管理幹部提供物流情況，在公司內部提供員工對物流重要性的認識。
（4）為了指出應由銷售或生產部門負責的不合理的物流活動。
（5）為了了解並評估物流部門對企業效益的貢獻程式。
（6）使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
核算方式
按支付形態計算物流成本
把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記帳。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什麼經費專案花費最多。這對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理上應以什麼為重點，十分有效。
按功能計算物流成本
分別按包裝、配送、保管、搬運、資訊、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本（單位個數、重量、容器的成本），進行作業管理，設定合理化目標。
按功能計算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準比例由於行業和企業情況的不同而不同。因此根據本企業的實際情況找出分配基準是很重要的。
還可以按單位（配送一件或揀選乙個）計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構成比例或金額與上一年度進行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案。
按適用物件計算物流成本
按適用物件計算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種物件上。如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用物件來進行計算。
按支店或營業所計算物流成本，就是要算出各營業單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業單位物流成本中存在的問題，以加強管理。
按顧客計算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考。
按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。
相關問題
如何提公升生產企業物流成本管理水平？
物流成本管理是企業物流管理的核心,企業通過對物流成本的有效管理,可以有效推動物流合理化程序,提高企業的經濟效益。當前,我國生產企業物流成本管理水平低下,物流成本較高,需要採取措施加以改進。
隨著現代物流的迅速發展,物流管理日益滲透到企業各項管理之中。物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分。企業通過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關係,科學、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有效控制,降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗,從而達到降低物流總成本,提高經濟效益和社會效益的目的。
生產企業物流成本管理現狀
生產企業物流成本是指企業在進行**、生產、銷售、**等過程中所發生的運輸、包裝、保管、輸送、**方面的成本。與流通企業相比,生產企業的物流成本大都體現在所生產的產品成本之中,具有與產品成本的不可分割性。
西方發達國家的物流成本管理研發經歷了了解物流成本實際狀況、物流成本核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析五個階段。在生產企業的物流成本管理實踐中,達到物流成本管理第四階段水平的企業不多,多數企業的物流成本管理水平還都處於第三階段。
在我國,生產企業對物流成本的構成已經有了一定的理解,並確認了最需要展開的功能成本分析和動態的成本計算能力。但是由於我國工業化總體水平較低,許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴重影響了工業企業物流合理化及管理水平的提高。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準時配送等方面失控,企業物流專業化技術水平不高,物流不合理,物流運作能力低下。
物流成本管理
一 單項選擇題 1 物流活動中所消耗的物化勞動和或勞動的貨幣表現稱為 a a 物流成本 b 物流收益 c 物流價值 d 物流 2 一般來講，產品的價值越大，對其所需使用的運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨著產品價值的 b a 增加而減少 b 增加而增加 c 增加而不變 d 減少而增加 3 物流成本...
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1.某企業於7月1日採購某零件50件，每件20元 2日領用30件 3日再採購80件，為每件25元 4日又採購20件，每件30元 5日領用100件，6日領用10件 7日再採購20件，每件25元，請分別按先進先出法 後進先出法和移動平均法算出到7日為止的總庫存金額和平均單價。2.某企業有一新產品投入市場...
論物流成本管理
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