物流成本管理與控制

2022-06-22 22:36:09 字數 1919 閱讀 5580

物流成本是指企業從原材料**開始直至將商品送到消費者手中所發生的全部物流費用主,具體包括企業在產品包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等物流活動中支出的人力、物力成本之和。

一、物流成本的構成

按物流的功能劃分由倉儲成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、包裝成本和物流資訊及管理費用等六部分構成。

(一)倉儲成本。倉儲成本指建造、購買或租賃等倉庫設施、裝置的成本和各類倉儲作業帶來的成本。具體包括資金占用成本、倉儲維護成本、倉儲運作成本和倉儲風險成本。

(二)運輸成本。運輸成本指運輸工作所耗用的人工費用以及車輛所耗用的費用。具體包括人工費用、燃油稅費、維護修理費、車輛折舊費、保險費、車船使用稅、橋路費、交通事故處理費等。

(三)裝卸搬運成本。裝卸搬運成本指裝卸搬運所發生的人工費用、燃料及動力、保養修理費、資產折舊費及低值易耗品費用。

(四)流通加工成本。流通加工成本指在物資流通過程中,為提高物流效率,從事加工作業而產生的費用。具體包括流通加工勞務費、裝置費、材料費及其他費用。

(五)包裝成本。包裝成本指為保證運輸質量或物資安全實施包裝而發生的運輸怨包裝材料費、人工費、機械費、技術費等。

(六)物流資訊及管理費用。物流資訊及管理費用指企業為物流管理工作支出的差旅費、會議費、招待費及物流資訊系統建設費、運營維護費等。

二、物流成本管理流程

物流成本管理流程由物流成本計畫編制、實施與控制、成本分析與改進和成本考核組成。即收集物流成本資料→確定物流成本控制物件→編制物流成本控制計畫→實施物流成本控制計畫→填製物流成本費用報表→彙總物流成本費用報表→物流成本核算分析與報告→調整物流成本控制專案與計畫→進行物流成本控制考核與獎懲→物流成本控制改進與優化

三、物流成本控制

物流成本控制是乙個系統性的工程,有效地對企業物流成本進行控制,可以充分發揮物流「第三利潤源」的作用,獲得較好的經濟效益。

(一)倉儲成本控制措施

1.加強物料採購管理,適時、適質、適量採購,確定合理的安全庫存量;

2.優化倉儲物品布局,提高倉庫空間利用率;

3.提高倉儲作業效率;

4.加強倉儲管理,切實管理好庫存物資,減少庫存損耗;

5.有效清點或盤點,盤活倉儲資產。

(二)運輸成本控制措施

1.合理選擇運輸方式,使物流途徑更加簡短;

2.選擇合理的運輸線路,減少運輸次數;

3.合理安排配車,提高車輛的裝載效率;

4.開展共同運輸,盡可能減少無效運輸;

5.選擇最合適的運輸配送技術和方法;

6.加強運雜費管理,堵塞漏洞;

7.加強二次運雜費的分析與管理。

(三)裝卸搬運成本控制措施

1.物資有序存放,縮短搬運距離,盡可能減少裝卸搬運次數;

2.引進周轉工架和托盤,利用機械化作業,提高裝卸搬運作業效率;

3.合理確定裝卸搬運路線,確保裝卸搬運省力、短距、安全;

4.加強裝卸搬運裝置設施維護保養,降低維修費用;

5.規範裝卸搬運作業人員的行為,杜絕野蠻操作對貨物造成的損壞和無效裝卸搬運。

(四)流通加工成本控制措施

1.規範流通加工作業行為,提高加工效率,降低人工成本;

2.嚴格材料使用,消除浪費,降低材料成本;

3.妥善管理和維護流通加工裝置與工具,降低維修成本。

(五)包裝成本控制措施

1.採用合適的包裝材料,確保既能達到預期效果,又能節約材料費用;

2.嚴格控制包裝材料消耗,提高包裝材料利用率;

3.合理安排包裝內商品和方法,提高包裝物容納利用率;

4.包裝作業機械化,提高包裝效率;

3.注重包裝材料的**與重複利用。

(六)物流資訊及管理費用控制措施

1.嚴格費用控制,加強費用使用管理與審批;

2.及時公升級更新、維護物流資訊管理平台,提高執行效率;

3.實時錄入處理物流資訊,確保資訊及時可用;

4.加強物流系統裝置設施維護保養,減少故障,降低執行成本。

企業物流成本管理與控制

在企業經營活動中,物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料 開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度,製造企業習慣將物流費用計入產品成本,商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起...

物流成本管理與控制複習題 1

一 名詞解釋 1 物流成本 是在編制物流成本計畫之前進行的,它是對本年度物流成本進行分析,充分挖掘降低物流成本潛力的基礎上,尋求降低物流成本的有關技術經濟措施,以保證物流成本計畫的先進性和可靠性。2 物流成本 是產品在實物運動過程中,如包裝 運輸 儲存 裝卸搬運 流通加工 物流資訊等各個環節支出的物...

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2010 09 20 優化倉庫布局,減少庫存點,削減不必要的固定費用。目前,許多企業通過建立大規模的物流中心,把過去零星的庫存集中起來進行管理,對一定範圍內的使用者進行直接配送,這是優化倉儲布局的乙個重要表現。需要注意的是,倉庫的減少和庫存的集中,有可能會增加運輸成本,因此要在運輸成本 倉儲成本和配...