2010-09-20
優化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用。目前，許多企業通過建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定範圍內的使用者進行直接配送，這是優化倉儲布局的乙個重要表現。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到最低。
採用現代化庫存計畫技術來控制合理庫存量。例如，採用物料需求計畫(mrp)、製造資源計畫(mrp2)以及準時制(jit)生產和**系統等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節最佳的庫存量，在現代物流理念下指導物流系統的執行，使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。
運用儲存論確定經濟合理的庫存量，實現貨物儲存優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每乙個階段都需要儲存，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理？為了保證**，需隔多長時間補充庫存？
一次進貨多少才能達到費用最少的目的？這些都是確定庫存量的問題，也都可以在儲存論中找到解決的辦法。其中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型。
在庫存管理中應用abc分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。abc分類管理法符合「抓住關鍵的少數」、「突出重點」的原則，是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法：對於品種少但占用資金額高的a類貨物，應該作為重點控制物件，必須嚴格逐項控制；而b類物資則作為一般控制物件，可以分不同情況採取不同的措施；而對於c類物資，則不作為控制的主要物件，一般只需要採取一些簡單的控制方法即可。
加強倉庫內部管理，降低日常開支。在保證貨物質量安全的前提下，更好地堆放和儲存貨物，以節約保管費用；提高倉庫與倉儲裝置的利用率，掌握好儲存額的增減變動情況，充分發揮倉庫使用效能；提高倉庫保管人員對通風、倒垛、晾曬的工作效率，減少臨時工資的支出；在物品保管中所需保養、擦油、防蟲藥劑、託保、代保以及倉庫小修理等費用支出，必須納入計畫，節約使用；做好倉庫盤點工作，盡可能減少貨物損失等。
物流成本管理與控制
物流成本是指企業從原材料 開始直至將商品送到消費者手中所發生的全部物流費用主，具體包括企業在產品包裝 裝卸 運輸 儲存 流通加工等物流活動中支出的人力 物力成本之和。一 物流成本的構成 按物流的功能劃分由倉儲成本 運輸成本 裝卸搬運成本 流通加工成本 包裝成本和物流資訊及管理費用等六部分構成。一 倉...
舟山發展港口物流業的思路與建議
摘要 分析港口發展物流所具備的優越性和港口物流服務的功能,指出舟山港口物流現狀及影響港口物流發展的限制因素,舟山港口物流發展的思路建議。關鍵詞 舟山，港口物流，思路建議 港口物流是指中心港口城市利用其自身的口岸優勢，以先進的軟硬體環境為依託，強化其對港口周邊物流活動的輻射能力，突出港口集貨 存貨 配...
企業物流成本管理與控制
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料 開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起...