摘要：在鐵路建築市場競爭日趨激烈的今天，企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷完善施工成本管理與控制，強化各項管理工作，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。本文對鐵路施工中的成本管理與控制進行了**。
關鍵詞：鐵路；施工；成本；管理；控制
引言鐵路工程成本管理與控制就是以鐵路建設專案為物件，在滿足專案的質量標準前提下，將各個階段中所發生的各種工程專案投資，通過運用科學技術原理、經濟及法律等管理手段，將之控制在批准的限額內。對於鐵路施工單位來說，成本管理與控制主要表現為為保證經濟活動正常進行所採取的一系列必要的管理措施。
一、鐵路工程施工成本管理的重要性
乙個施工專案的全過程包括投標階段、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用五個階段。鐵路工程施工專案成本是指整個專案過程中所發生的各種費用的總和。而施工專案成本管理則是在滿足專案工期、確保工程質量、安全施工等前提下,對專案實施過程中所發生的費用進行有效的計畫、組織、控制和協調管理等活動。
其目的是盡可能地降低成本費用,幫助企業實現更多的利潤,創造良好的經濟效益。目前鐵路工程施工企業為了中標仍以**競爭作為一種主要手段,而**競爭的實質是工程成本的競爭。工程專案成本是反映企業專案經營管理水平的乙個綜合性指標,進行有效的成本管理是鐵路施工企業生存發展的重要保證。
鐵路工程專案投資規模大、流動性大、建設週期長、涉及面廣,再加上鐵路施工專案具有明顯的地域性和建設產品不可重複性等原因,使得施工專案本身相對比較複雜,專案的每個環節、每個方面都不可避免的涉及到資金問題。這就使得專案本身需要很好的成本管理。對於當前鐵路施工企業來說,施工成本管理仍然相對粗放,成本控制環節比較薄弱，尚有許多亟待解決的問題。
同時,加強成本管理,將成本管理落實到每一位員工身上,可以強化企業員工的節約意識,有利於形成企業科學規範的成本管理體制。
如何控制鐵路施工企業的物資成本
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鐵路瓦斯隧道施工管理與控制
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