摘要：電力施工企業的管理，關鍵在於專案管理，因為專案管理的好壞，直接影響到企業的信譽與效益，而專案成本控制在電力施工管理中又處於十分重要的地位，因而尋找電力施工企業工程專案管理中成本虧損的原因，並進行合理的管理與控制，是很有必要的。本文就電力企業成本控制應採取的措施進行了分析。
關鍵詞：電力；施工企業；成本控制；管理
中圖分類號：tm73文獻標識碼：a
文章編號：1009-0118（2012）04-0158-01
一、電力工程施工管理的特點
電力工程施工管理具有資金密集、資源密集、技術密集、專業眾多及交叉施工等特點，同時還受工程設計、裝置和材料的採購運輸及其他許多任務程外部因素的影響。目前，電力市場競爭日益激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的「口袋」，在保證工程安全和質量的基礎上，狠抓內部管理，降低工程成本消耗。
二、電力工程施工成本控制的重要性
目前，我國電力建設承包市場的執行還遠不夠有序與規範，業主單位在此市場條件下握有絕對的市場主動權，影響著施工承包合同的公平性與公正性，在此情況下，施工企業若按常規的施工工藝與專案管理方法，必難以獲得理想的利潤額，甚至預期的虧損都很難彌補。而通過施工成本控制，可促使專案節約費用，降低成本支出；可分析與考核人工、材料及施工機械計畫消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；能夠為企業投標與經營管理提供決策及**的依據。
三、施工專案成本控制原則
（一）目標管理原則。在工程專案施工過程當中，專案經理、技術人員、業務管理人員及各施工隊與生產班組都肩負一定的成本控制責任，以此形成整個專案的成本控制責任網路；各施工單位、管理部門及班組在肩負成本控制責任的同時，還應握有成本控制的權力，即在規定的權力範圍內可以自主決定費用的開支；專案經理要對各部門、各作業隊以及各班組進行定期的成本檢查與考評，並與工資分配緊密結合，實行有獎有罰。
（二）收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用，都須查一查有無相對應的預算收入，避免出現支大於收的情況。
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