關鍵詞建築工程;成本管理;優化;策略
中圖分類號tu71文獻標識碼a文章編號 1674-6708(2010)20-0029-01
建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入,它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械裝置的利用情況,以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。降低工程成本,要充分依靠企業員工,發動企業員工加強成本管理,編好施工圖預算和工程成本計畫,做好工程成本計算和成本分析工作,不斷尋求降低工程成本的途徑,挖掘降低工程成本的潛力。
1 建築工程成本管理現狀概述
隨著我國經濟的飛速發展,尤其是加入wto以來,我國建築市場不斷對外開放,引來不少外企和外資,建築市場的競爭也越來越激烈。建築施工企業要想在激烈的市場競爭中長期處於不敗之地,必須在保證工程質量及施工工期的前提下,盡量降低建築工程成本。降低建築工程成本,必須採取相關措施加強其成本管理。
然而,現今我國建築市場仍存在部分施工單位,專案管理水平低下,存在諸多問題,主要表現在以下幾個方面:
1)成本管理體制問題
當前,對建築工程成本管理來說,很多建設單位沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動,都應建立責權利相結合和管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中的專案經理享有至高無上的權力,即在成本管理及專案效益方面對施工企業負責,其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。
而現行的施工專案成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來,只是簡單地將專案成本管理的責任歸於成本管理主管(經營經理),沒有形成完善的成本管理體系。
2)責任分工混亂,管理意識薄弱
建築工程成本管理
解答題1 成本的分類有哪些？它的意義？2 什麼是工程変更？3 什麼是成本控制？4 工程專案成本控制的原則是什麼？5 工程成本核算的意義是什麼？6 什麼是 核算法？核算成本一般有哪幾個過程？核算步驟 1 確定專案責任成本總額 2 專案在做好優化施工方案 改進技術措施的基礎上，在控制各專案施工成本開支的...
建築工程管理中的成本控制策略研究
2.抓住成本控制的關鍵點，狠抓成本管理制度的落實2.1加強材料管理 材料成本在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企業的材料管理應當成為成本管理的重中之重。對於材料的管理，應當從材料的採購 儲存 領取和使用等各個環節來進行全面的把握。首先，在原材料的採購和 方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用...
建築工程專案成本管理問題分析
作者 時素果 財經界 學術版 2013年第22期摘要 隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，國內的建築市場的開放程度不斷擴大，建築施工企業能否在激勵的市場競爭中生存下來有待進一步考驗。因此，做好建築工程專案成本管理的相關工作對於企業來說具有重要意義。本文主要從簡單了解建築工程專案成本管理的相關知識出發...