建築工程優化施工管理措施

提高工程質量，是眾多的建築施工企業不懈的追求目標，也是擴大建築市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。結合工作實踐，分析了建築工程施工現場管理的優化措施，以期能夠對廣大工程施工管理人員提供參考。

建築施工管理優化措施

隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建築行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來乙個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。下面談談建築工程優化施工管理的主要措施。

1 優化質量管理，創造優質企業品牌

1.1建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人

在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。

正確劃分各級技術管理人員的許可權，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

1.2嚴格工程施工工序，積極採用新型科技成果

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設定質量控制點，並設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。

1.3加強施工現場管理，做好施工全程質量控制

在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事後質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個專案施工現場為物件而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。

事後質量控制，是指在工程專案完成施工過程形成產品的質量控制。

2 優化成本管理，提公升企業經濟效益

2.1做好成本預算和使用計畫，合理規劃資金支出

做好投標**階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標檔案所列的各項條款。對投標工程成本進行**，制定正確的投標**策略，最後，認真編寫標書，為今後可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。