優化建築施工管理提高建築工程質量

2022-05-29 06:18:04 字數 861 閱讀 5925

摘要:施工管理的水平高低,直接影響著工程本身的整體質量,只有工程質量得到了最大限度的保障之後,施工企業才能夠得到更高的社會效益和經濟效益。本文首先分析了現代建築施工企業在施工管理過程中存在的問題;然後就如何優化建築施工管理以提高建築工程質量提出幾點建議;最後對全文進行了簡單的總結。

關鍵詞:建築工程;施工管理;質量管理

建築施工管理的控制策略不僅關係到施工能否順利進行,還關係到房屋建築的質量,如果所建設工程沒有質量保證,那麼這個工程本身就失去了存在的意義。為了確保建築工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力,協調空間和時間,可以根據施工現場的特點和條件,結合企業自身的實際情況來進行施工管理,從而使得企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發期,對工程的影響極為重大,因此要提高施工管理水平。

1 建築施工管理過程中存在的問題及原因分析

現代建築施工企業在施工管理過程中,由於受到傳統思想和過去計畫經濟時代的影響,加之當前很多建築施工企業在人員培訓方面的投資力度嚴重不足,在新技術新工藝的引進發面存在一定的滯後性,導致出現這樣或那樣的問題,既影響了企業的經濟效益和社會效益,建築工程質量還難以得到有效的提高,終將被市場淘汰。

1.1施工人員的工作積極性不高

在建築工程施工過程中,由於各種各樣的原因導致施工人員的工作積極性不高,這就導致工程無法在規定的時間內完成,就算完成也會存在較多的安全隱患,因此需要對工程進行返工,增加了工程的造價,降低施工企業的管理水平。

1.2採用的管理模式相對比較滯後

目前,很多施工企業在實際工作中,為了在規定的時間內完成工程,大多都是採用事後控制的管理模式來對工程進行管理,這就導致工程在施工過程中存在的質量問題無法得到排除,這也就是近年來各地建築工程事故頻發的主要癥結所在;

1.3管理人員專業素質水平不高

建築工程優化施工管理措施

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