摘要：近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的發展，促使建築產業也進入了快速發展的時期。並且隨著對建築專案投資的增多，很有必要進行建築工程的造價管理，來控制投資成本。
在保證建築工程質量的前提下，儘量減少資本投入，以此為企業贏得最大的經濟效益。
關鍵詞：建築工程工程造價管理成本控制
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼： a 文章編號：
引言對建築工程進行科學合理的造價管理與成本控制，能夠促進建築產業提高自身的經濟效益，並且在減少前期投資的同時，提高建築工程的質量。但是就目前的情形來看，建築工程的造價管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會對日常的造價管理工作產生影響。
1.建築工程造價管理與成本控制中的問題
1.1沒有預控意識
在建築工程的專案決策階段，投資者往往沒有根據專案的情況作出相應的投資估算，沒有在這一階段進行建築工程的造價管理與成本控制。而且有些工程雖然進行了簡單的造價管理工作，但都達不到其本質的目的。建築單位往往是在專案確立之後就急於尋找設計單位進行工程設計，而且設計方案一經設計完畢，往往不會對設計方案進行過多的論證與比選，直接進行專案的前期施工，並且會在施工過程中頻繁的變更設計，這些就會對建築工程的造價管理產生影響，不利於對工程成本的控制。
1.2缺乏管理經驗
目前，在進行專案招標的工作時，工程監理可以說是公開招標專案中乙個不可或缺的內容，進行工程監理的單位，雖然在合同中註明是對整個建築工程的質量，速度與投資進行管理，但是在實際的工程建設與施工中，一些投資者往往不願意將建築工程造價管理與成本控制的工作全面委託給工程監理單位。同樣，工程監理單位也認為進行工程的造價管理與成本控制是投資者的事情，應該由其自行管理。而且實際中多數投資者根本不知道如何對建築工程進行造價管理與成本控制，並不具有造價管理方面的知識，同時設定的工程監理單位也沒有相應的管理經驗，使得造價管理工作形同虛設。
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