[摘要]：工程專案是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的重點放在工程專案管理上，通過加強專案管理，實現專案合成目標，進行專案成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。
施工專案管理是企業管理水平的體現和**，直接維護和制約著企業的發展，是現代企業制度的重要組成部分。
[關鍵詞]：建築工程管理造價
一、現狀
（一）違反工程專案建設的基本程式
目前，我國有的專案對工程造價實行行政指令直接管理，匆忙建立工程專案指揮部，急於施工，搞面子工程、政績工程、「三邊」工程（邊決策、邊設計、邊施工），嚴重違反工程專案建設基本程式。很多建設單位在沒有做好必要準備的情況下，急於開工，卻對投資額度的要求、建築標準的把握、設計深度的審查、招標檔案和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而對更改的必要性和合理性缺少相應的監督.對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效的控制。
（二）施工單位虛報工程造價
目前，我國的建築工程造價主要包括裝置和工具的購置費，建築安裝工程費、工程建設及其他費用、預設費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等。裝置和工具購置費用，根據工程專案設計檔案的需要，由建設單位購置或自製。建築安裝工程費用是指由建設單位支付給建築安裝施工單位的全部施工費用，主要包括建築物的建造和相關清理、準備等工程的投資.
需要安裝裝置的安裝工程投資。工程建設及其他費用是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設週期，除裝置及工器具購置費用和建設安裝工程費用外的，為保證工程建設順利完成和交付使用後能夠正常發揮效用而發生的各項費用。然而，有的施工單位為了一定的經濟利益，巧立名目、高套定額。
把定額中已綜合考慮幷包含在綜合單價裡的內容單獨列項。
建築工程造價控制管理分析
關於建築工程造價控制與管理分析 摘要 建築工程的造價控制是建築工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程專案建設的一大難題。本文針對建築工程造價控制的重要性，指出建築工程造價控制應貫穿於專案的全過程，並分階段的工程造價控制進行了 以實現預期投資目標，充分發揮投資效益 關鍵...
簡議建築工程造價管理及控制
3 施工現場管理混亂。專案監理在施工階段的中心任務就是控制工程專案的造價 進度 質量，這三大目標相互關聯 相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從專案的提出到專案的實現，始終貫穿著資金的運作。此外，監...
針對建築工程造價管理與控制
摘要 工程建設需要投入大量的人力 物力 財力，建築工程在工程建設造價控制中存在一些普遍性問題。文章針對這些現象進行了分析，通過對預 結算進行全面 系統的檢查和複核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證專案目標管理的實現。關鍵詞 建築工程 工程造價...