【摘要】建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段、專案的設計階段、專案的招投標階段以及專案的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。
【關鍵詞】工程造價；造價管理；成本控制
1、專案投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程專案的投資和決策階段，專案規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的採用和相關裝置的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。
工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、裝置的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最後，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
2、工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手：
2.1 進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成後還要組織專家綜合對方案進行評比。
2.2 進行工程的限額設計。專案的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然後進行科學的概算，最後要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。
因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
2.3 設計階段要明確應採用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
簡議建築工程造價管理及控制
3 施工現場管理混亂。專案監理在施工階段的中心任務就是控制工程專案的造價 進度 質量，這三大目標相互關聯 相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從專案的提出到專案的實現，始終貫穿著資金的運作。此外，監...
針對建築工程造價管理與控制
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