【摘要】企業在工程造價方面要做好盡量的優化和細化。然而在造價管理方面，還存在著很多的難點和盲點。本文通過敘述建築工程造價的管理方法以及在造價控制超限時的控制策略，希望給廣大造價工作者以啟迪。
【關鍵詞】建築工程；造價；控制策略；技術方法
前言隨著當今社會的經濟的又好又快增長，人們對於經濟的管理也推出了很多成效顯著的方法。在建築工程行業中，乙個企業的利益保證要依靠良好的造價管理制度。在進行施工工作之前，對於工程中費用產生，各階段費用的嚴格控制等，是保證工程收益的重要部分。
因此，在對建築行業的管理中，工程造價管理、相應控制策略制定等優秀的管理模式是當今建築施工企業必要的管理模式。
1 建築工程造價管理的手段與方法
首先，對於管理者要了解什麼是建築工程的工程造價管理。工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程**所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。我國是乙個資源相對缺乏的發展中國家，為了保持適當的發展速度，需要投入更多的建設資金，而籌措資金很不容易也很有限。
因此，從這一基本國情出發，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，保持我國國民經濟持續、穩定、協調發展，就成為十分重要的問題。
其次，管理者應當知道工程造價管理的手段和方法。因為建築工程造價貫穿整個工程過程，所以管理者應分階段對工程造價進行管理控制。
1.1 投資階段的工程造價管理
任何工程開始都要有投資決策階段。此階段中會詳細討論一項投資是否可行、風險性大小、是否必要等投資戰略。由於此項階段對於企業來說是極為重要的，企業的發展方向如何、能否得到有利回報等問題都由此階段控制。
因此在此階段中，相關工程造價人員要對實施投資的整體進行預判。相關工作人員在決策前要認真、詳細、系統、大量的收集資料，積極交流，制定嚴謹的立項書。在進行制定過程中，還應該充分考慮到市場的變化，例如，匯率變化、人員和機械費用浮動、工程量改變等一些列問題，進一步在制定立項書中設定乙個較為合理的**浮動係數，方便日後對工程造價的核算。
建築工程造價控制策略分析
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針對建築工程造價管理與控制
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