摘要：隨著社會經濟水平的提高，建築行業快速的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的乙個重要問題。
關鍵詞：建築工程；施工進度；進度管理
引言建築工程施工工作中人們普遍重視的是投資額和工程質量的控制，卻對工程施工進度關注不夠，很多建築工程都不能按合同確定的工期按時交付，導致建築不能按期發揮其經濟效益，從而造成一定的資金擠壓，裝置材料和人力資源閒置浪費的現象。工程進度控制，作為與安全控制和質量控制一起被稱為建築工程三大控制中的一部分，長久以來都沒有得到足夠的重視。
二、建築工程施工進度控制和管理的重要性
在建築工程的設計階段，即對整個工程的施工進度進行了合理的安排，在每個施工環節中，應該耗費多少施工資源，完成多少工程量都有詳細的計畫安排，所以施工進度控制是貫穿於整個工程始末的，對於建築工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程專案是否能夠按照預定的時期完成，直接關係到施工企業的經濟利益。施工進度的控制對於建築工程來講具有重要的意義，進度的控制與工程的質量和成本是互相制約的，只有協調好三者之間的關係，才能夠保證整個工程的有序進行。
所以要在保證工程質量和成本的前提下，合理的安排施工進度，控制好施工進度內所應該完成的工程量，保證施工企業的經濟效益。建築工程的施工進度是在對整個工程進行可行性調查論證後進行設計的，在設計階段，根據施工現場的實際情況以及工期的需要，合理的制定出進度計畫。施工進度需要遵循一定的科學性和規律性，既不能夠盲目的冒進，也不能夠有所拖延。
盲目的冒進會打破原有的規律，打亂既有的操作流程，工程的質量就會受到影響。而拖延進度，就會增加施工成本，降低了施工企業的經濟利益。所以對於施工進度的控制要具有科學性，合理的按照計畫執行，才能夠保證工程的順利完工。
建築工程進度控制方案
工程進度控制是監理工作三大目標任務之一，在監理過程中處於重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結合工程實際例子，介紹一種簡明有效的工程進度控制方案。一 工程概況 在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖...
建築工程進度控制措施
摘要 為了保證建設工程專案中的各項工作按計畫的進度順利進行，必須對專案的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計畫所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計畫，就必須通過控制來保證計畫系統的正常工作狀態，確保在合同規定的日期內完...
建築工程進度控制管理制度
1.在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。2 要求分包隊伍中各類技術人員 各種施工機械和不同作業機組的數量必須滿足現場施工要求。3 根據合同目標工期，由專案總工根據各工序工程量 由預算部提供 人員配置編制施工總計畫 月計畫 周計畫，並在...