【摘要】建築工程中，工程進度管理與工程質量管理、工程成本管理一樣重要，建築工程進度控制應貫穿工程專案的施工全過程。本文中，筆者簡要介紹建築工程進度的影響因素和管理措施，然後重點**全過程動態控制的建築工程進度管理方法。
【關鍵詞】建築工程，進度管理，全過程動態控制，進度計畫
一.前言
建築工程進度控制，貫穿工程施工全過程，需要在專案建設過程中按經審批的工程進度計畫，採用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計畫進度對照、比較，找出偏差，並分析評估原因，組織、監督監理單位、承包商等，及時採取有效措施，調整工程進度計畫，以保證工程按時完成。建築工程中，工程進度管理與工程質量管理、工程成本管理一樣重要。進度控制的好壞，對工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。
二．施工進度管理的主要內容
1.施工進度計畫的管理
施工進度計畫的管理，按照工作順序，主要包括以下五個內容。
一是確定好工程專案的施工順序。按照專案開工順序、施工經驗以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進度計畫編制的基本依據。
二是編制出工程施工進度計畫，具體包括工程總體施工進度計畫、裝備施工進度計畫、裝備專業詳細施工進度計畫，以此作為現場施工活動和滾動計畫編制的基本依據。
三是繪製出專案施工網路計畫圖，以編制現場施工滾動計畫，該計畫應具備一定的彈性，方便調整、彌補施工進度偏差或漏洞。
四是編制出年度施工進度計畫以及季度施工進度計畫，以此作為編制裝置、材料進場的順序及**計畫的基本依據。
五是繪製出人力負荷圖，掌握並考核勞力動態；繪製出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據；繪製出施工工時贏得值統計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據；最後編寫專案施工進度報告。
2.現場實際施工進度情況的報告
現場專案管理部將提交專案施工進度週報以及施工進度月報，應根據這些報告，分析專案施工進度的影響因素，然後提出針對性的支援、指導意見。應定期上報專案施工進度的執**況，共享現場施工進度的實際情況等資訊，及時解決問題，充分發揮對現場施工進度的監督和指導作用。
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