摘要：隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設程序的不斷加快，建築行業的發展可謂突飛猛進，各類建築結構的數量也在不斷地增加，為國民經濟發展和人民產生生活帶來便利的同時，也存在的一些問題。本文將對如何對建築工程施工全過程管理問題進行研究，並在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
關鍵詞：建築工程；施工過程；管理策略
中圖分類號：tu7文獻標識碼： a 文章編號：
0 引言
近年來，建築行業的崛起使大量的工程專案如雨後春筍般出現，加強對建築工程施工全過程的管理，對於保證該工程專案的建設質量以及安全實用性具有至關重要的作用。在當前的形勢下，加強對建築工程施工全過程的管理問題研究，具有非常重大的現實意義。從實踐來看，加強對建築工程施工全過程的管理，主要就是施工前的準備工作和施工過程中的管理兩部分，具體分析如下：
1、建築工程施工前的準備
1.1施工技術和工藝方面的準備
對於建築工程專案而言，其施工過程是乙個相對比較複雜的工程，涉及到諸多方面的影響因素，這種客觀的現實情況要求工程施工單位應當認真地做好工程專案施工前的技術準備工作。從實踐來，這種技術準備主要表現在以下幾個方面，即應當要對建築工程專案的施工圖紙非常的熟悉，針對具體工程施工合同上的要求，對該建築工程具體施工工序和技術進行優化；立足自身情況，從企業自身的實際出發（比如可用資金、施工隊伍、施工材料**以及相關的技術裝置條件等），科學地制定一套行之有效的工程施工組織計畫，並將每一項施工工序都納入到可控制範圍之內。同時，還要針對具體建築工程的實際施工特點，合理地進行施工前的組織計畫，在具體施工技術和施工工藝方面做好準備工作，尤其是當前高新技術和施工工藝的有效引入。
1.2 組織優化
在建築工程專案施工過程中，尤其在具體的工程建設專案施工之前，應當認真地做好各項組織設計工作，並對施工現場的各種資源進行優化配置，以保證建築工程專案的施工質量和施工現場的安全性。同時還要對建築工程專案中的一些關鍵施工環節及隱藏位置（比如軟地基的處理、施工縫的補強以及鋼筋混凝土結構的裂縫問題等），要進行細緻的分析研究與精心準備，對每乙個施工環節和每個工種實際作業過程中可能存在的技術問題，做出科學合理的處理意見，並在此基礎上提出合理的施工方案與有效的施工技術策略。對於建築工程專案建設而言，在搭設臨時施工框架和安裝相關機械裝置、堆放施工材料構件以及鋪設水、電線路過程中，都應當根據實際情況進行組織優化。
在建築工程施工現場，尤其是安全通道上應當設定一些較為明顯的安全標識指示牌，以作警示和引導之用。工程開工前，首先要對相關設施布局與施工材料工藝進行科學布置，並對相應的機械操作範圍進一步明確下來，各施工工序之間的銜接應當緊密一些，必要時要實施科學化管理策略。通過以上組織優化，雖然形式上看整個工程施工現場可能會很非常的雜亂，但實際上每個人都有自己的作業內容，本質上來說是非常有秩序的。
實踐證明，合理地對資源進行優化，可以有效地保證建築工程施工現場的動態化管理，對於實現該工程專案的經濟效益具有很大的促進作用。由於建築施工專案施工過程中所需要的人、機械裝置以及施工材料的需求等因素，實際上都處在一種不斷變化的過程之中，因此該工程建設專案施工前應當對所有的可利用資源進行優化配置。只有對相關資源進行組織優化，才能保證該建築工程專案的施工質量，才能大幅度地降低企業的投資成本。
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